削減，透過資訊化系統的搭建，許多業務實現了線上審批，大大縮短了審批時間。例如，以往一筆採購申請需要經過至少五個部門的簽字，耗時一週以上，漫長的等待就像在黑暗中等待黎明。現在藉助新的流程和系統，只需三個關鍵部門稽核，三天內即可完成審批，極大地提高了工作效率，讓公司的運轉速度如同裝上了高速引擎。
變革之路的荊棘：阻力重重
然而，變革的道路從來都不是一帆風順的，管理變革猶如一場艱難的攻堅戰，每前進一步都伴隨著重重阻力。部分老員工對新的管理模式表現出強烈的不適應。他們在舊有的管理體系下工作多年，早已習慣了熟悉的工作方式和節奏，新的模式讓他們感到陌生和不安，彷彿置身於一個完全陌生的世界。
一些老員工擔心新制度會削弱自己在公司的地位和影響力，覺得自己多年積累的經驗不再被重視，利益會受到損害，因而產生了深深的牴觸情緒。在工作中，他們消極對待新的工作要求，甚至故意拖延進度，給變革的推進帶來了不小的阻礙。
部門之間的磨合也並非一蹴而就。儘管職責劃分已經明確，但在實際工作中，由於長期以來形成的工作習慣和思維定式，一些部門之間仍然存在職責劃分不清的模糊地帶，導致出現問題時相互推諉扯皮。比如，在一次重要的客戶專案中，市場營銷部與運營管理部就客戶需求的執行細節產生了分歧，雙方都認為對方應該承擔主要責任，一時間專案陷入僵局，客戶的不滿情緒也在不斷加劇，如同即將爆發的火山。
堅定前行：化解難題與持續推進
面對這些棘手的問題，馮遠航和馮思瑤沒有絲毫退縮。他們深知，管理變革是公司發展的必由之路，中途放棄只會讓公司陷入更深的困境。為了化解老員工的牴觸情緒，他們組織了一場又一場的員工培訓。
在培訓中，他們不僅詳細介紹新管理模式的優勢和意義，還透過實際案例分析，讓員工切實感受到新制度將為個人和公司帶來的巨大收益。他們希望員工明白，新的管理模式並非是對過去的否定，而是為了讓公司在激烈的市場競爭中更具競爭力，從而為每一位員工提供更廣闊的發展空間和更穩定的職業保障。
同時，他們還安排專人與老員工進行一對一的溝通交流，傾聽他們的心聲和訴求。這些專人就像貼心的朋友，耐心解答老員工的疑惑，給予他們足夠的關心和支援。透過這些深入的交流，許多老員工逐漸理解了變革的必要性，牴觸情緒也隨之慢慢消散。
針對部門之間的溝通協作問題，公司建立了定期的溝通會議制度。每週固定時間，各部門負責人齊聚一堂，彙報工作進展，共同商討解決工作中出現的問題。在這個會議上，大家坦誠相見，不再遮遮掩掩，將問題擺在桌面上，共同尋找解決方案。
對於職責劃分不清的事項，透過集體討論，明確責任歸屬，並及時調整工作流程和制度。在那次客戶專案僵局中，馮遠航和馮思瑤親自召集市場營銷部和運營管理部的相關人員，深入分析問題根源。他們引導大家從公司整體利益出發，放下部門之間的偏見，重新梳理了雙方在專案中的職責和工作流程。最終成功化解了矛盾，專案得以順利推進，客戶的滿意度也得到了挽回，公司避免了一場可能的危機。
以人為本：變革中的核心堅守
在整個管理變革的過程中，馮遠航和馮思瑤始終將以人為本的理念貫穿始終。他們深知，員工是公司最寶貴的財富，只有充分關注員工的需求和發展，才能贏得員工的支援和信任。
為此，公司加大了對員工培訓的投入，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，提供個性化的培訓課程。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的老員工，都能在這裡找到適合自己的提升路徑。這些培訓課程涵蓋了專業技能、溝通技巧、領導力等多個方面，幫助員工提升專業技能和綜合素質，讓他們在公司的發展中能夠不斷成長。
同時，公司建立了更加公平、透明的晉升機制。只要員工有能力、有潛力，就一定能在這個機制下得到應有的晉升機會。這種公平競爭的環境，為員工提供了廣闊的發展空間，激發了員工的積極性和創造力。大家不再為了晉升而勾心鬥角，而是將更多的精力放在提升自己和為公司創造價值上。
變革成效漸顯：公司重煥生機
經過幾個月的不懈努力，管理變革的成效逐漸顯現。公司的管理效率得到了顯著提升，部門之間的溝通協作更加順暢，曾經的壁壘被徹底打破，取而代之的是緊密的合作。工作流程