的主要資產荷蘭村專案存在問題，當時分拆歐亞農業上市時，楊斌才沒有將這塊資產裝進上市公司。
曾協助歐亞農業上市的香港投行工商東亞一位陳姓分析師披露說，楊斌已在荷蘭村投資億美元，其中億美元是自有資金，餘額則由工商銀行提供。
整個荷蘭村專案的投資額估計高達億美元。這位分析師承認曾經向楊斌提出荷蘭村專案的投資水平不應該超過現在的約4億美元，但“楊斌對此不置可否。”
看不透的財務報表
閻闖質疑一些投行在此次事件中的動機，認為在雜誌未出版前便有人洩露文章內容，“是故意渲染事件的嚴重性。”
而一向對資本市場不甚了了的楊斌，也從1月2日歐亞農業的股票走勢圖那條觸目驚心的下墜直線上看出了問題：“這顯然是有人意圖打壓股價，低進高出。”
楊斌在解釋荷蘭村專案盈利潛力時顯得很自信。他說荷蘭村三分之二是農業專案，地產只佔很小部分，共30萬方米的別墅樓，部分已售出，每平米樓價為3000元人民幣。
楊斌又多次解釋歐亞用7000萬港元購入的辦公大樓，其實包括實驗室及寫字樓兩部分。目前歐亞與歐亞實業共享辦公室，收購行為是為避免關聯交易，而作價經過美國評估公司評定。
楊斌指出歐亞農業果菜產品毛利率初期為30％，明年起產量加大後預料可達40％。 然而有關歐亞農業利潤率的問題，也恰恰最為市場“詬病”：根據去年9月份公佈的歐亞農業上市後第一次業績報告，截至2001年6月30日的半年時間內，歐亞農業銷售收入億元，同比增長52％；而同期純利是億元，同比增長146％，邊際利潤率高達47％。 同樣是溫室農業，歐亞農業的產品價格，比楊斌幾年前運作過的四川歐亞的類似產品，整整高了五倍。
類似的例子還有荷蘭村的旅遊專案。楊斌估計荷蘭村每年有1000萬人次旅客，入場費每人150元人民幣，連同其它消費為每人200元人民幣，扣除開支後年純利可達11至12億元。
但事實是，瀋陽的失業率最近已經上升至26％。
黑馬富豪的財富通道
歐亞農業的資產源於荷蘭歐亞集團。2001年7月，在香港投行工商東亞的策劃下，整合了楊斌在內地的荷蘭村農業基地和其它6個內地農業基地的資產，成立了歐亞農業（控股），並在香港主機板上市，籌得資金7億港元。
在百慕大註冊的歐亞農業（控股）有限公司中，楊斌絕對控股，擁有75％的股份。
而歐亞實業是楊斌在瀋陽註冊的外資企業，核心專案就是位於瀋陽市于洪區佔地6000畝的荷蘭村；歐亞實業的控股母公司，則是楊斌的獨資公司歐亞集團，總部設在荷蘭萊頓市。三個企業雖然各自為獨立法人，但老闆只有楊斌一個。
5歲成為孤兒，讀過海軍院校，荷蘭留學，歸國投資，楊斌的經歷帶有濃厚的傳奇色彩。在國內沉默了將近10年的楊斌，2001年，突然出現在《福布斯》中國富豪排行榜的第二位，更被視為“黑馬富豪”。
1999年以後，在瀋陽西北郊一個叫小韓屯的地方，楊斌開始建花卉基地、修旅遊樂園，一心想把荷蘭的農業模式搬到中國。這是一個投資長見效慢的綜合開發專案。對此，楊斌的說法是：“賺錢不是最重要的，我最希望看到的是自己的設想一步步實現，使企業和股東都獲益。”
然而，錢還是成了制約條件。於是楊斌全線收縮，將其1994年後在中國投資的15個企業逐個出售，所得的資金全部投入荷蘭村專案。
被出售的企業中，就包括了楊斌曾想用來借殼上市的四川廣漢歐亞花卉公司。1997年，楊曾與合作伙伴廣東英豪科教總裁陳忠聯一起，買下四川廣漢化纖（），借殼A股上市。到1999年底楊斌退出時，當年投下的幾千萬人民幣已經變現為2億元。
原始積累加上出售10個分公司共取賺得10多億，加上從工商銀行貸得2億，歐亞實業共12億元全部在2000年底前投入到了荷蘭村。
然而這些投資，與18億的預算依然存在很大差距。楊想到了將花卉業務上市來籌集資金。“荷蘭村的攤子實在太大了，當時歐亞農業上市的考慮之一就是將花卉專案剝離出來，讓其滾動發展，減輕整個歐亞實業的資金負擔。”歐亞實業的一位高層說。
歐亞農業下一步的計劃是繼續將從歐亞實業收購來的另外5個花卉溫室基地賣掉，將花卉業務都集中到