提下，大幅降低了生產成本。
“李總，我們透過改進生產工藝，現在血糖儀的生產成本降低了
20%，而且產品質量還有所提升。按照這個成本，我們可以將售價控制在目標區間內，同時保證利潤空間。”醫療團隊興奮地向李軒彙報。
在新能源領域，市場團隊針對小型儲能裝置品牌認知度低的問題，採用了線上營銷新策略。他們利用社交媒體平臺、行業論壇等線上渠道，開展了一系列精準營銷活動。透過製作生動有趣的產品介紹影片、舉辦線上產品體驗活動、邀請行業專家推薦等方式，吸引了大量潛在客戶的關注。
“李總，我們透過線上營銷活動，這幾周小型儲能裝置的線上諮詢量和訂單量都有了顯著增長。品牌知名度也在逐步提高，很多客戶反饋透過線上活動對我們的產品有了更深入的瞭解。”市場團隊自豪地說道。
在應對原材料供應問題上，採購部門和研發部門緊密合作。研發部門迅速對原材料進行重新評估，尋找可替代的材料，降低對特定供應商的依賴。採購部門則積極拓展供應商渠道，與國內外多家潛在供應商建立聯絡，透過嚴格的篩選和談判，確定了幾家備用供應商，確保原材料供應的穩定性。
“李總，我們已經找到了幾家可靠的備用供應商，並且研發部門也成功找到了部分原材料的替代材料。即使原來的供應商出現問題，我們也能保證生產線的正常運轉。”採購部門和研發部門負責人共同向李軒彙報。
在這個艱難的過程中，集團內部的團隊凝聚力得到了前所未有的提升。員工們不再侷限於自己的部門職責，而是以集團的整體利益為重，積極協作，共同尋找解決問題的方法。每一個困難的克服，都讓大家更加堅信，只要團結一心，李氏集團一定能夠在這場經濟危機中挺過來，實現新的發展。然而，他們也清楚地知道，前方依然充滿變數，更多的挑戰還在等待著他們，需要繼續保持這份團結和堅韌，一步一個腳印地走下去。