李氏集團在李軒的引領下，帶著全新調整的戰略，毅然踏上了破局之路。然而，現實的荊棘遠比想象中更為棘手，每一步前行都充滿了艱辛與挑戰。
執行與挑戰
產品競爭壓力
在醫療健康領域，集團全力投入研發的平價醫療產品，剛一踏入市場，便遭遇了激烈的競爭漩渦。市場上，各類平價醫療產品魚龍混雜，眾多競爭對手早已在價格和市場份額上展開了殊死搏鬥。李氏集團的產品雖具備一定的技術優勢，但要在這片紅海中脫穎而出，絕非易事。
更為關鍵的是，如何在保證產品質量的前提下，精準把控成本，成為了橫亙在面前的一道難題。研發團隊為了最佳化產品效能，不斷嘗試新的材料和技術，這無疑增加了成本。而採購部門在與原材料供應商談判時，由於經濟危機下供應商自身也面臨困境，降價空間極為有限。
“李總，我們的平價血糖儀已經研發出來了，但按照目前的成本核算，售價很難降到我們預期的價格區間，否則質量難以保證。如果提高售價，又會失去價格競爭力。”醫療健康業務的研發負責人滿臉愁容地向李軒彙報。
在新能源領域，小型新能源儲能裝置同樣面臨著嚴峻的市場考驗。儘管產品在技術效能上表現出色，但品牌認知度的欠缺，使得市場接受度遲遲難以提高。消費者在面對眾多儲能裝置品牌時，往往更傾向於選擇那些知名度較高的老牌企業。
“李總，我們的小型儲能裝置在一些地區進行推廣時，很多客戶表示沒聽說過我們的品牌，擔心產品質量和售後，購買意願很低。”新能源業務的市場推廣負責人無奈地說道。
物流與原材料困境
除了產品自身面臨的問題，全球經濟危機引發的連鎖反應，讓集團在生產環節也遭遇了巨大阻礙。全球物流網路因經濟危機陷入混亂，港口擁堵、航班減少、運輸成本大幅上升，使得原材料運輸週期變長，甚至出現延誤和中斷的情況。
“李總，原本兩週就能到貨的原材料，現在已經延遲了一個月，生產線都快停工了。”生產部門負責人焦急萬分，“而且運輸成本比之前漲了近一倍，這對我們的成本控制影響太大了。”
與此同時，原材料供應的不穩定也給生產帶來了極大的不確定性。部分原材料供應商因經營困難，無法按時按量供應，甚至有的供應商直接倒閉，導致集團不得不緊急尋找新的供應商。而新供應商的產品質量、供貨價格和穩定性都需要重新評估和磨合。
“李總，新找的原材料供應商提供的樣品，在質量檢測中有幾項關鍵指標不達標，我們不能冒險使用，可又找不到合適的替代供應商，這該怎麼辦？”採購部門負責人憂心忡忡地說道。
這些接踵而至的問題，如同重重高山，橫在了李氏集團新戰略實施的道路上，讓集團的前行變得異常艱難。
團隊凝聚力提升
面對如此嚴峻的形勢，李軒深知，唯有凝聚全體員工的力量，激發大家的智慧和創造力，才能帶領集團衝破困境。他積極行動起來，透過多種方式鼓勵員工共度難關。
李軒組織了一系列跨部門協作培訓活動。在培訓中，來自不同部門的員工打破了以往的部門隔閡，共同學習如何在危機環境下進行高效協作。透過模擬實際業務場景，讓員工們深刻體會到各部門之間緊密配合的重要性。例如，在模擬新能源產品從研發到銷售的過程中，研發部門、生產部門、市場部門和售後部門的員工一起探討如何應對各種突發問題，最佳化整個流程。
“以前我們只關注自己部門的工作，透過這次培訓，我才明白只有各部門協同作戰，才能讓產品順利推向市場，解決客戶的問題。”一位參加培訓的市場部門員工感慨地說道。
除了跨部門協作培訓，李軒還舉辦了危機應對研討會。在研討會上，李軒鼓勵員工們暢所欲言，分享自己對當前危機的看法以及應對的思路。他認真傾聽每一位員工的發言，對有價值的建議給予充分肯定和獎勵。
“大家不要害怕困難，每一次危機都是我們成長的機會。只要我們團結一心，就沒有克服不了的難題。”李軒在研討會上鼓勵大家。
在李軒的積極引導下，員工們的積極性被充分調動起來，紛紛為集團的發展出謀劃策，提出了許多創新的解決方案。
在醫療健康領域，醫療團隊經過反覆研究和試驗，成功改進了生產工藝。他們透過最佳化生產流程，減少了不必要的生產環節，同時採用了一種新型的生產技術，在保證產品質量的前