我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。透過這樣的一份資料統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。 漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。
讓我給你漲薪，麻煩給我一個理由先
你是否是不可替代的？少跟我說 在這個單位工作幾年了，勤懇的付出，那都不值錢，你要告訴我你的核心競爭力是什麼，是不是獨一無二的，只要你有同等替代者，那漲薪對你來說就是一個夢，我不喜歡一個勤快的笨人，他老是添亂。
HR裡面有兩句話：好的人才總是搶手的，便宜的人是最貴的。書包 網 。 想看書來
31我該不該伸手
一直以來，好多人都告訴我做人要低調
尤其在民企
在民企、一定要學會隱藏自己、不要鋒芒畢露，一旦鋒芒畢露了，就會成為所有人的攻擊物件，記住，沒有十足的把握儘量不要露出所有的鋒芒
另外我們從小接受的教育，人與人需要互相部門
以前有兩個駱駝，馱著貨物在沙漠裡行走，一直駱駝病了。
病駱駝對好駱駝說：兄弟，幫個忙吧，幫我分擔一點
好駱駝說：憑什麼啊
後來病駱駝倒下了
主人將所有的貨物都壓在了好駱駝身上。
我一直以為這個故事是對的，在職場上應該也是對的。
我們物流是分部門管理，我的下游部門是生產部門，因為訂單量的起伏不定和員工流失的問題，加班是常有的事，有時甚至通宵，為了物流部整體的利益，我一般都會主動組織人員過去幫忙，減輕對方的負擔。我對我的員工降得就是這個故事。
可是後來證明我錯了。
請看這個故事，裡面說的很清楚，是病駱駝先說的，而不是好駱駝先說的
而且主人應該也知道病駱駝病的事情。
因此在病駱駝和主人沒有提出的情況下，好駱駝的主動行為又意味著什麼呢？
大家想想吧！
一家圓滿千家怨
人之初，性本惡
可恨的是，我出手了，而且是主動地出手了。
後來我所面臨的攻擊和詆譭，是我所不能想象的。我搶了人家的風頭，我的出手顯得人家無能。還記得扁鵲三兄弟的故事吧，或許這是人家的策略呢，我傻傻的破了人家布的一個好局。
32難道他要拋棄我
對外，有禮有節，溝通通暢
對內，培訓得當，群眾基礎堅實
對下游部門，能幫則幫
一切按照我的意願在良好的運作著，我們不斷地重新整理丁丁網的記錄，5000單、6000單、7000單、1000單、12000單。電子商務的物流水平雖然沒有零售高，但複雜程度卻比它高得多。是一般人很難理解的。
還是哪句話，任何規律都是有一定的限定條件的，書本上的一些規律已經過時了。
道可道，非常道
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
我一直想把自己的高階經理的帽子摘掉，換個總監帽子來帶帶。
當我覺得一切都順其自然的時候，突然間接到唐的電話，公司招了3個總監。一個管理倉儲、一個管理配送、一個管理規劃。
一般情況下總監和高階經理是不能並存的，那我的位置在哪裡？
我做錯什麼了嗎？
一個總監一般要有6…8個彙報點，那麼倉儲這一塊怎麼改才能有那麼多彙報點？
那我的彙報點怎麼辦？
那是不是我將被閒置呢？
最先就位的是配送中間，背景深厚，說起東西頭頭是道，而且不時的還夾著這一些英文。看情況還不錯。
接著入職的是倉儲總監，比我只大一歲，大專學歷，奶奶的，我非常氣憤。工作經驗確實比我多，但總給我的感覺是作秀的成份大一點，一上來就拍唐的馬屁，儼然成了唐