後5年，那麼我在零售的2年經驗如果拿到電子商務，肯定會大放異彩。
曲線思維有一次給了我極大地信心
一個好的上級，是你事業騰飛的關鍵，唐就是我生命中的貴人
在丁丁網，我的經歷更詭異、曲折。由盛到衰，經歷了職場的更加黑暗的一面。
24三板斧之一封庫
一朝天子一朝臣
丁丁網之前的物流負責人走了，他帶來的人也被公司弄走了。唐帶著我來是接管的。那麼在公司其他人眼裡，我們是一丘之貉，嫡系部隊。
公司老闆有個奇怪的用人思路：一個人才至多用兩年
第一個半年，你熟悉情況和人員，搞好內部管理
第二個半年，你與內外部門溝通順暢，有改革的思路
第三個半年，你執行你的改革思路，並確保其成功
第四個半年，你躺在功勞簿上，激情淡化，不求有功但求無過
因此，人才至多用兩年，甚至一年半即可，因為你已經閃光完畢了。
公司的高層走馬燈的換，但是業績節節攀升，道理還是有的。
要把無限的努力，放到有限的閃光點上，人生終將輝煌。
別人可以看不起你，但你決不能看不起自己
兩千年前莊子就說過“竊鉤者誅，竊國者為諸侯”。凡事要做就要把它做大！
本著上面的三項基本原則，我開始了我的丁丁三板斧之一………封庫。
一直以來，物流都是採購的支援部門，忙的時候忙死，閒的時候閒死。庫存品種一路高升，貨架放不下，我們就放在通道上，這樣物流的效率因為通道不暢，進一步降低，結果引起顧客投訴，採購又晃起大棒，銷售完不成是物流扯了公司的後腿。
奶奶的，我們就是後孃養的，功勞簿上永遠沒有我們的事。我忍耐
一次公司開會，會上採購總監大放厥詞，準備將我們庫存品種和金額增加一倍，已促進銷售增長。我怕了，我之前知道爆倉的厲害。
回來之後，問起底下的經理，我們的庫存容量是多少啊
居然搖頭不知
更可怕地是居然不知道怎麼算
而且告訴我從來沒有人算過。
閃光點，絕對的閃光點！
我帶領他們做了一份庫存預警表，告知採購和公司領導，這個庫存到底能放多少金額的東西，預計按照現在的銷售，什麼時候庫房就不夠用了，應該調整庫存結構，不小心的我又做了一個預測在裡面。
我預計一個月以後會爆倉，提醒採購注意
一個月以後終於爆倉了
封庫！
底下的經理瘋了，但是沒有人敢說，因為從來沒有人幹過
採購的人瘋了，銷售有下滑跡象，但我事先提醒了，是自己責任
老闆也瘋了，板子不知道該打那一個
動靜差不多了，我積極配合採購調整庫存結構，一炮而紅。
公司知道有我這個人，精於預測，而且做事果斷
員工知道有我這個人，敢作敢當，為民請命
我一直告訴大家物流是一份高科技的工作，是系統工程。
一板斧過後，外部溝通流暢、內部人心所向，我得意的笑了。
這招其實很危險，但是富貴險中求，誰讓我現在跟老闆在蜜月期呢。書包 網 。 想看書來
25三板斧之二………我為你哭泣
得人心者得天下
三國裡用的最多的就是用眼淚來收買人心
但是我保證，我當時是真心的，後來朋友說有點假
欲哭無淚啊
不謙虛的說；我是一個和藹的人；從來不發脾氣。因為我一直記得；我在超市人事在給我們培訓的時候告訴我們：出了單位的大門；你往東走；他往西走；你吃蘿蔔蘸醬；他吃醬蘸蘿蔔；大家沒有什麼不同；不要太自以為是；要低調。我一直是一個低調的人。
具體那天我忘記了；但事情我永遠記得；我的下游部門來了一個主管；竟然在管理現場用喇叭喊話；說我們上游員工幹活不出力；簡直就是一群廢材；根本就是在浪費下游人的時間。當時我特氣氛；簡直是失去了理智；上前與之理論；當然言語有些過急；不免有些粗糙；還好對方沒有頂撞；否則我肯定要出手了；其實後來想想確實不應該；畢竟我還是一個經理呀！但當時就是忍不住了。更出格的還在後