2。員工服務意識淡薄、缺乏責任心
3。組織缺乏系統管理方法，未建立好部門之間的連線
4。本位思想，工作相互推委，缺乏團隊意識
5。不合理的員工考核機制，升遷機制，用人機制
6。沒有與服務客戶進行良好的溝通，無法使客戶的物流知識水平同步提高
7沒有參與到客戶業務的管理中，造成業務脫節。
而這些演變成和黃天百的一種危機，也變成了我們企業的一種危機。做為管理者的我們，當危機來臨之時，爭作力挽狂瀾的英雄嗎？不！我們作為企業的管理者並非英雄，我們要對企業負責，不是做危機管理，而是要做問題管理，我們要預防問題，而不是等待問題發生，再去處理問題。面對危機，面對問題，為何我們都麻木了呢？那是因為我們缺乏一種精神，“亮劍”精神。其實與和黃的決裂早就應該開始了。
企業現在面臨困難了，是繼續選擇第三方物流還是自己做？我認為作為企業的一份子們只有一種選擇，那就是“亮劍”，自己做物流，自動自發，全力以赴，奮發圖強！沒有什麼再值得我們猶豫了，大家都把自已的“劍”都拔出來看看，是否生鏽，是否劣鈍，還是忘了如何用“劍”。因為大家在這張所謂安祥，平和的溫床上沉睡太久。以致握不住手中“劍”，使不出手中力。大敵當前，“劍”已劣鈍，“劍術”已生疏，荒廢。如果連起碼的“尚武精神”也沒有了……！物流是第三方利潤的源泉，是為我們門店提供炮彈的火藥庫，是我們企業的命脈，如果把它交給了別人，我是寢食難安呀！
工欲善其事，必先利其器。十年磨一劍，萬仞梅花開。是該“磨劍”的時候了，而那生疏多年的“劍術”也該請教“大師們”多加指點，勤加練習。我們那種永不言敗的“尚武精神”需永遠傳承下去！
“亮”出手中“劍”，勇往直前！
“磨劍”已兩載，“亮劍”已兩月，未將敵寇殺，忽聽將令傳，歸鞘把營還，心不甘，心不甘。
我高調的離開了，也為以後的發展埋下了隱患。
寧得罪君子不得罪小人
22我在HP的總結
我在HP的日子可以用失敗來形容，但是什麼問題都看你怎麼看？怎麼去總結，失敗不是成功他媽嗎？失敗都有了，害怕找不到成功嗎？如果成功還不來，你可以打她的孩子啊。
我看到下面的故事以後，我才頓悟。
宋代大文豪蘇軾非常喜歡談佛論道，和佛印禪師關係很好。有一天他登門拜訪佛印，問道：“你看我是什麼。”佛印說：“我看你是一尊佛。”蘇軾聞之飄飄然，佛印又問蘇軾：“你看我是什麼？”蘇軾想難為一下佛印，就說道：“我看你是一坨屎。”佛印聽後默然不語（也許是氣的說不出話）。於是蘇軾很得意的跑回家見到蘇小妹，向她吹噓自己今天如何一句話噎住了佛印禪師。蘇小妹聽了直搖頭，說道，“哥哥你的境界太低，佛印心中有佛，看萬物都是佛。你心中有屎，所以看別人也就都是一坨屎。”
這是我在另外一家公司的時候領悟到得，不管你原來的公司如何不好，他也會教給你一些東西，只是教的方法不一樣而已。
教訓一、人才使用的條件
1、 立即使用。好的人才都是搶手的，沒有人會等你幾輪的面試
2、 匹配。這是基本的，不能張冠李戴
3、 好上級。有一個好的上級，事半功倍
我在HP，面試經歷了四輪，前後一個月。可想而知，我當初肯定不是人才，是便宜的人材而已，我的工作跟我的實力不匹配，沒有一個良好的上級，估計製造矛盾，畫餅充飢給我，是不能長久的。後來如果有人給我打電話叫我去面試，我一定要問一句，誰給我面試，不是老闆根本不去，而且時間是由我做主。
教訓二、缺乏耐力和團隊精神
很長時間以前就曾經有人告訴我：當有人往你臉上啐了一口唾沫的時候，如果你真的很優秀，你應該做三件事—第一，宣佈你臉上的是天上掉下的一滴雨；第二，把它擦掉；第三，讓你的決心和勇氣燃燒得更加旺盛。”
老闆覺得不是傻子，如果你不能改變結果，那麼請你完善過程。你所看到的和老闆所看到的層次是不一樣的，你認為對的東西，可能老闆認為是錯的。即使老闆是錯的，老闆也是對的。不要反過來提醒老闆的失誤。誰也不願意聽別人說自己的不好，連唐太宗都有殺魏徵的心，何況我們這些老闆呢？