門店的訂單分揀好，送至庫房，庫房不操作上架分揀，直接轉送門店。
這三種方式主要取決於供應商的配合和門店的銷售來決定的。
如果廠商有自己的車輛同時門店的銷售比較好，而且店與店的距離很近，一般選擇直送
如果廠商沒有車輛，或者店與店的距離較遠，一般採去配送或直流
當時北方沒有直流這個概念，或者是外包的第三方物流公司不想降低收費比例，沒有引入直流的概念。
做人要低調，做事要高調
我本想提個建議就完了，後來想想，我該閃光了。於是把文章最大，總體下來就是三點。
1、 什麼是直流？直流的優缺點
2、 我們要引入直流？怎麼做
3、 如果不引入直流，我們將會怎麼
統計學有個預測的門類，其實我本沒有意思寫最後一條，後來感覺要顯得自己專業，要有預言性。沒有想到無心插柳柳成蔭，最後它鑄成了我爆發的導火索。
根據我的測試，如果引入直流，費用會降低10％，如果不引進直流，年底爆倉，運作癱瘓。
第二桶涼水依然如期而至，我上報了以後還是石沉大海。書包 網 。 想看書來
20第三桶涼水—接著外包
我感覺自己就是烏鴉嘴，很不幸，我預測的局面出現了。到年底的時候，因為我們對庫存商品入庫沒有規劃，導致倉庫爆倉，運作基本處於癱瘓狀態，門店銷售下滑，我們天天跟第三方物流討論解決辦法，跟我之前說的一樣，出了問題，第一個想法是分清責任。
最後責任沒有分清，銷售喪失了不少，解決辦法就是採用直流
這時候我的感覺是什麼？爽，非常爽！撥開雲霧見蒼天，我之前的最佳化庫存報告。裡面清晰地寫著存在的問題和解決辦法。
我這個時候犯了一個嚴重的錯誤，要讓老闆先說話。其實老闆不糊塗，如果老闆糊塗，那他就不是老闆了。我有些操之過急了。連夜寫了一篇文章《曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額座上賓》。我當時並沒有直指我的領導，物件是我們的外包商，可是司馬昭之心……路人皆知。裡面我慷慨激昂，順便提出加薪申請。
這個時候我的能力得到了體現，而且證明我不但可以幹好眼前的時候，也可以有遠大的眼光。上層領導對我的態度也變了，開始重視我的意見，決定我們自己接手做，同時把我派往武漢學習先進經驗。
皇帝輪流做，明天到我家。公司裡好多人對我的態度都變了，我的直接領導對我更冷淡了。學習歸來，迎接我的是第三桶涼水，公司決定繼續外包。
我努力地飛上了枝頭，卻成為獵人的目標
人生就像在拉屎，有的時候你很努力，出來的只不過是個屁
鑑於我的工作情況，公司決定給我加薪，120元，一級工資
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21亮劍
三桶涼水下去，我的心死了
哀莫大於心死
我決定離職了
離職信
曾風靡大江南北的電視劇《亮劍》，讓中國所有炎黃子孫無不為之振奮！“逢人必亮劍，劍鋒所指，所向披靡……。” 何其振奮，何其豪邁，何其壯觀！
二個劍客狹路相逢，彼此不知對方深淺，作為一個劍客，此時此刻是拔劍迎戰，還是退卻。答案是拔劍迎戰，並同時取得致勝戰機。這就是一種不畏困難的亮劍精神。
這是一種精神，對於軍人來說那是一種軍魂，對於企業員工來說那是一種敬業精神，是一種工作激情，是一種責任。
公司近期在物流這場戰役裡，輸得痛心！輸並不可怕，怕的是無法從失敗中吸取教訓，從失敗中反省自我。我們需重拾信心，不畏困難，逢人必“亮劍”！
“吾日，三省，吾身”，審視公司發生的一系列物流問題，我們需靜靜的思考：我們的問題在哪裡？和黃為什麼會失敗？我們的物流改進之路在何方？為什麼零售物流業的第三方物流市場在萎縮？為什麼各大超市從追逐第三方物流到現在選擇自己做物流？物美、華潤、武漢中百的選擇到底說明了什麼？這些問題每天在我的腦海裡迴繞，像是魔咒一樣籠罩著我！這到底怎麼了？沉思……！
冰凍三尺，非一日之寒！我們無需深陷問題，苦苦掙扎。審視和黃天百失敗的原因我們發現：
1。管理不連續，流程朝立夕改，員工無法侍從