們會講中文，就是一種優勢，因為他們可以與管理人員進行交談、閱讀中文網頁、與顧客和競爭者溝通。
很多投資銀行會僱用亞洲人跟中國公司開展工作，但是並非所有亞洲人都是中國人，有些亞洲人根本不會講中文，所以，從事中國業務的投資銀行一定要僱用能講中文的員工。
近期我們遇到一家從事醫療管理的公司，它的英文網站介紹說它經營八家醫院，但它的中文網站介紹它甚至連第一家醫院都沒有建好。由於投資銀行和投資者關係公司裡沒有能講中文的職員，沒有人指出這一明顯的欺騙行為。
許多美國的投資銀行家希望在中國開展業務，也有很多美國投資者想在中國投資，如果他的團隊中沒有人說中文，他們去了解市場或者公司的時候就會遇到困難。董事長跟這些人會談非常重要，如果他們不瞭解他的公司和他的國家的情況，最終這些人對他不會有什麼意義。
董事長應親自參與融資過程的另一個重要的原因是如果他沒有親自參與，就無法瞭解這個過程。董事長用“關係”創立了這個公司，應該很明白在融資過程中“關係”的重要性，如果他不跟投資銀行或投資者會面的話，就無法瞭解整個運作過程。
董事長在僱用有能力的人來共同發展公司方面的經驗十分豐富，所以他知道哪些投行、分析師和投資家是推銷自己公司的最佳人選。董事長絕不想把選擇銷售主管的權利交給一位從新加坡來的新員工，也決不會允許CFO在選擇投資銀行、分析師、投資者關係公司甚至投資者方面做重要決策。
董事長聆聽投資銀行家提出的問題時，就會明白哪個人真正瞭解他的公司，而哪個人是為了得到生意裝出一副瞭解公司的樣子。如果公司想以最高價格�