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成本效益分析（cbA）是一種用於評估專案或決策的經濟效益的工具，透過比較投入成本與預期的產出效益來確定其可行性。以下是幾種常用的成本效益分析方法：
### 1. 淨現值法（Net present Value, NpV）
淨現值法透過比較一個專案或投資的總收入與總成本之間的差額，計算出該專案的淨現值。如果淨現值為正，說明該專案或投資是有盈利的，反之則是虧損的。淨現值法的優勢在於綜合考慮了專案或投資的全部現金流量，能夠直觀地展現出專案的經濟效益。
### 2. 內部收益率法（Internal Rate of Return, IRR）
內部收益率法用於評估一個專案或投資的收益率。內部收益率是指使專案或投資的淨現值等於零時的折現率，反映了該專案投資的回報率。通常情況下，內部收益率越高，說明該專案的收益越有吸引力。內部收益率法可以幫助決策者找到最合適的投資方案。
### 3. 投資回收期法（payback period）
投資回收期法是指專案或決策需要多長時間才能回收投資成本。它是一種簡單的計算方法，可以幫助管理者瞭解投資回收的速度。通常情況下，較短的投資回收期被認為是更好的選擇。
### 4. 效益成本比法（benefit-cost Ratio, bcR）
效益成本比法是指專案或決策的總效益與總成本的比率。它可以衡量每單位成本所產生的效益。如果效益成本比大於1，則意味著效益超過了成本，是值得進行的。
### 5. 邊際成本效益分析法（marginal cost-benefit Analysis）
邊際成本效益分析法是針對每一單位產出或活動的邊際成本和邊際效益進行分析的方法。透過比較邊際成本和邊際效益的關係，可以確定最優的決策點。
### 6. 敏感性分析法（Sensitivity Analysis）
敏感性分析法透過調整關鍵變數的數值，評估這些變化對成本效益分析結果的影響，幫助管理者瞭解風險和不確定性。這種方法可以幫助識別哪些變數對專案或決策的結果影響最大，從而進行更深入的風險評估。
### 7. 決策樹分析法（decision tree Analysis）
決策樹分析法以樹狀圖的形式展現不同決策路徑和可能的結果，幫助管理者做出最佳選擇。這種方法特別適用於複雜的決策過程，能夠清晰地展示各種選擇及其可能的後果。
### 8. 期望值分析法（Expected Value Analysis）
期望值分析法將不同結果的機率乘以其相應的收益或成本，得出每種決策的期望值，以便選取期望值最高的決策。這種方法考慮了不確定性因素對決策的影響，透過機率計算來評估不同方案的風險和收益。
### 9. 效率分析法（Efficiency Analysis）
效率分析法評估資源利用效率，找出資源浪費和效率低下的地方，以提高整體成本效益。這種方法關注的是如何最佳化資源的使用，以最小的投入獲得最大的產出。
### 10. 折現現值分析法（discounted cash Flow Analysis）
折現現值分析法將未來的成本和收益折現到現在的價值，以便進行比較和決策。這種方法考慮了資金的時間價值，透過折現計算來評估專案的長期經濟效益。
### 11. 作業成本法（Activity-based costing, Abc）
作業成本法是基於資源耗用的因果關係進行成本分配的方法。根據作業活動耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業；再依照成本物件消耗作業的情況，把作業成本分配給成本物件。這種方法能夠提供更精確的成本資訊，特別適用於複雜的生產和服務環境。
### 12. 最低成本法（Least-cost Analysis）
最低成本法是對預期效益不易計量的專案，透過綜合分析測算其最低實施成本，對專案進行分析。這種方法關注的是如何在保證一定效益的前提下，找到成本最低的實施方案。
### 13. 公眾