場需求，並且能更迅速地應對全球化企業對手的競爭行動。
產品經理檢查表
請確認將注意焦點放在產品的長期價值上，切記，不要視產品經理的工作為捷徑或“墊腳石”。
在你奮力締造更好、更具競爭力的產品/服務之際，不要忽略了顧客這一環。
如果你有特定的顧客群，他們需要獨特的產品，或者你必須將幾項標準產品以特有的方式結合以滿足這些顧客群，那麼請你考慮採用市場細分管理的模式來取代（或輔助）產品管理。
你要有心理準備，產品經理的角色將會隨著商業環境與挑戰的變遷而不斷變化。那些亟欲提升競爭力的企業，將嘗試採用“產品品種管理”及“產品管理團隊”的模式。
別總是陷入努力“救火”的情境中，注意平衡你的日常工作、短期及長期任務的時間。
若你的企業已展開跨國活動，產品經理的工作應以全球性思考為起點，而非全球性銷售：
將本國及國際標準同時納入你的產品及服務中。
在全球性的策略市場中尋求共同的需求，並將產品的核心部分標準化。
確認在個別國家所需進行的產品調整。
對全球競爭環境加以預測。
第二章 企業如何導人產品管理？如何管理產品經理？
當一個企業決定要從職能性（可比喻為儲藏塔，silo）的組織結構，轉為運用專案團隊或矩陣式的組織形態（包括產品管理制度）時，必須進行謹慎的事前規劃。尤其應該詳細描述產品經理的工作內容，將有助於明確他們所扮演的角色，同時讓其他部門同仁瞭解到，應該對這個新職位抱以怎樣的期待。畢竟，產品經理必須依靠組織中眾多其他部門的支援和運作，才能實現預定的產品業績目標，而這些部門/職能往往不在產品經理的掌握範圍。想要成功匯入產品管理架構，就要先弄清想要達成的目標。可惜的是，許多企業只是看到競爭對手有“產品經理”制度，就加以模仿，結果，空有“產品經理”的職位，卻不知道究竟該做些什麼。產品管理的導人有四大步驟：
首先，要確定到底產品管理的組織架構是否適合你的企業。如果答案是肯定的，就要制定與產品管理有關的報告層次及組織架構。
第二，要進一步明確產品經理及組織內其他成員的工作職責。
第三，要界定成功的產品經理有哪些特性，並且聘用合適的人選。
最後，必須要有一套系統�