快一慢戰術。慢慢的喝，他不是對手。
不過事後大家對他服氣，那天喝酒共消費三千來元錢，廠長和書記各拿出一千多元。要知道，在二零零零年，一千塊是很值錢的吆，大約佔了廠長月工資的三分之一，這可是其他廠長沒有過的事。
廠長為人正派，辦事公平，總是想讓大稱分金銀的諾言實現，酒氣豪爽，全廠空前的團結起來，面對夕陽市場。
說來也真的讓人感慨萬分。當時不知是哪位高階領導的決策，引進了這項美國的建材技術，想將建築產品搞成工廠化。本意是好的，但他只讓引進了樓板，卻沒引進樑柱、牆板。
不配套的產品，如何推向市場？加之當者秉持鐵打的營盤，流水的官，在基建階段就狠咬了幾口肥肉。加之，裝置費用虛高的生產成本和廉價的勞動力市場相撞，雖然在市場銷售上用盡了坑蒙拐騙的手段，但市場逐漸萎縮，廠子年年虧損。到了鞏北化上任的時候，廠子已是氣息奄奄，夕陽西下。
鞏北化上任的時候，領導沒好意思明說，實際上是讓他破產去的。
鞏北化不甘心，使盡瞭解數，想挽救大廈於既傾。
然廠子註定氣數已盡，領導已有決策，他再蹦躂，也只是秋後的螞蚱。
這是他，退休後幾年反思才明白的道理。
鞏北化到底如何經營這個破廠？
要知後事如何，請聽下回分解。