構延伸了一個核心決策層的能力。既撇棄了純家族的缺點，又杜絕了華爾街最嚴重的追求短期利益問題。
納諫與集權的平衡
風險控制與驅動力並行
在解決了最頂端的決策層問題之後，要謀求永續發展還需要有非常完善的決策體系，這一點在中國發展較好的企業也都得到了明顯的體現。戰略委員會、董事會、高層管理團隊，三者之間相互統一和制衡，企業創始人位於最頂級。以此嚴密結構來保證風險控制，避免重大失誤；同時又保有驅動力，避免控制過嚴導致整個企業裹足不前。實際上是就是尋求一種風險與發展的平衡。
具體來說，新希望是透過把企業經營中的權利、利益、資源在企業經營各個層面之間的分配、交換、融合、最佳化，形成了一個具有強大效力、協調一致的決策體，這個決策體發揮了公司創始人和所有人作為一個卓越的戰略家所具有的行業洞察力和發展驅動力，又為引入社會資源增強企業的經營管理能力提供了充分的擴充套件空間。
新希望集團作為管理案例具有兩個重要特色：一是新希望的民營企業身份。新希望是國內最早一批創業的民營企業之一，目前已經進入國內最大的民營企業行列。二是新希望保持了26年的持續快速發展，克服了民營企業發展的不穩定，實現了企業的穩定快速發展。
而擁有這兩個特色的新希望，其成功之道最重要的在於其“三否定”決策模式，而這一模式的意義在於：
首先，新希望是家族企業，但是避免了家族式管理，依靠職業