，由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起了“中國管理模式傑出獎”評選活動。“傑出獎”是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。“中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化復興的成敗。在改革開放30年的重要時刻，展望未來，“中國管理模式”被賦予了重要的歷史使命。
本書將此次活動中獲獎企業的管理模式甄選成案例集，透過對“新希望”、“新東方”、“南車集團”、“招商局”等8家企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
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“三否定”的戰略決策模式（1）
★戰略決策管理獎
關鍵詞：農牧巨頭、基業長青、只快半步
它是中國最著名的民營企業之一。26年來，它執著於紮根農村，歷經風雨卻依然穩健前行，業績持續高速增長。“只快半步”的決策理念是其“航行”始終不偏離的座標，“三否定”的決策藝術是其董事長劉永好管理智慧的充分體現。
這家企業就是戰略決策管理獎獲獎企業新希望集團。
坊間流傳一個笑話：在新希望，下屬公司的總經理們到集團開會，董事長劉永好根本認不過來他們。如果劉永好每天去一個下屬公司開會，一年都輪不完。
擁有將近400家下屬公司，囊括飼料、乳製品、肉食品、房地產和化工業的新希望，無疑是一艘龐大的戰艦，但這艘龐大戰艦卻克服了中國民營經濟普遍發展的不穩定性，罕見地保持了26年