安靜思考的方式就是關上門，坐下來靠在椅背上，把你的腳放在桌上（或者如果那對你來說更舒服就拉出一個抽屜把腳放在上面），並放鬆自己，可以把手交叉放在腦後，做幾個深呼吸。如果有窗戶，那就眺望窗外的景色或把注意力集中在一些讓人開心的事上。這會使你頭腦放鬆，減輕壓力，使你控制住自己的情緒，並有助於你解放自己的創造力。讓你的大腦得到放鬆，這樣它就能更好地為你工作。
如果你沒有一間私人辦公室，那就尋找一個能使你平靜下來的地方（例如，一間空會議室，公司圖書館的閱覽室）。如果沒有這樣的條件，安排時間散散步並利用它作為你安靜思考的時間。
注意。大多數公司都有非明文規定，禁止職員抽空坐下來放鬆精神，活躍頭腦，認為用這種獨創性的方式解決問題會有危險。有些公司甚至認為是這異端的，懶惰的行為，十分不恰當。一些僱員擔心老闆撞見他們在“思考”
而不在工作。如果你的公司也是如此，你就不得不躲起來進行安靜的思考。
十 一次只做一件事
一次只專心地做一件事，全身心地投入並積極地希望它成功，這樣你的心理上就不會感到精疲力盡。不要讓你的思維轉到別的事情、別的需要或別的想法上去。專心於你已經決定去做的那個重要專案，放棄其他所有的事。
把你需要做的事想象成是一大排抽屜中的一個小抽屜。你的工作只是一次拉開一個抽屜，令人滿意地完成抽屜內的工作，然後將抽屜推回去。不要總想著所有的抽屜，將精力集中於你已經開啟的那個抽屜。一旦你把一個抽屜推回去了，就不要再去想它。
瞭解你的每次任務中所需擔負的責任，瞭解你的極限。如果你把自己弄得精疲力盡和失去控制，那你就是在浪費你的效率、健康和快樂。選擇最重要的事先做，把其他的事放在一邊。做得少一點，做得好一點，在工作中得到更多的樂。
為了減輕責任，減少任務，你也許需要同公司裡的有關人員或家庭成員進行面對面的坦率交談和協商。你要有勇氣堅持自己的觀點，這會使你更有效率，更健康，更快樂。你、你的公司和你的家庭都會從交談和協商中獲益匪淺。
大多數公司都犯一個嚴重的錯誤，即分配給公司內辛勤工作的管理人員、經理和專業人員遠遠超過他們所能擔負的工作量，更不用說要求他們把工作做好。就象彼得·德瑞克在幾年前指出的那樣，他們分配給人們“不可能完成的工作”。然後他們感到疑惑：為什麼分配的工作沒有完成，為什麼公司內部缺乏交流，為什麼質量與服務如此之差，為什麼士氣如此之低。職員由於過度工作而變得精疲力盡，既不利於公司，也不利他們自身。不幸的是，隨著種種公司合併，公司精簡，以及對生產力提出了更高的要求，這樣的情況變得越來越普遍了。
為了保證你的效率以及最大限度地做出貢獻，你必須學會如何拒絕那些會耗盡你的生產能力的活動和工作。這兒有一種有效的方法：
當斯蒂芬·科維還是一所大學的“大學關係”系主任時，聘用了一位十分有天賦、非常積極主動、很有創造力的秘書。他在斯蒂芬那兒工作了幾個月後的某一天，斯蒂芬走進他的辦公室，要求他立刻完成幾件急於處理的事。
他說：“斯蒂芬，我願意做你要我做的任何事，只是你該瞧瞧我的情況。”
然後他把斯蒂芬帶到他的牆板旁，在那上面他列明瞭他正在從事的20多項工作，並寫明瞭操作範圍和最後期限，這些都是事先協商好的。他是個訓練有素的人，因此我首先想到了他。有這麼一句話：“如果你想讓工作順利完成，那就把它交給一位忙人。”
接著他說到：“斯蒂芬，你現在要我做的事需要花幾天的時間。為了滿足你的要求，你願意推遲或取消哪些原定的專案？”
當然，斯蒂芬不想這麼做。他不願意因為當時特別需要幫助而派他手下最得力的工作人員去做一些並非最適合他的事，就像把榫子插入輪胎中。那些急於想完成的工作是緊迫的，但並不是最重要的。所以斯蒂芬找到另一位處理急事的管理人員，把這份工作交給了他。
第三節 學會專注
成功的第一要素是：
能夠將你身體與心智的能量鍥而不捨地運用在同一個問題上而不會厭倦的能力。。一 切勿分散力量
《成功雜誌》慶祝創刊100 週年時，編輯們節錄了一些早期雜誌中的優秀文章，其中最令人印象深刻的是一篇摘錄文章。作者西奧多·瑞瑟