場，他用了10 萬美元的高價買下了本世紀最好的一頭公牛“埃裡克王子”，“埃裡克王子”像棵搖錢樹，為哈默賺了幾百萬美元，而哈默也從此由門外漢變為牧場行業公認的領袖人物。
哈默自從1956 年接管了經營不善、當時已處於風雨飄搖之中的加里福尼亞的西方石油公司之後，開始熱衷於石油開發事業。石油業和風險相當大，到哪裡去才能找到石油和天然氣呢？哈默的訣竅不同常人，甚至有些怪僻，他專門在別人認為找不到油的地方去找油。
當時，有一家叫德士古的石油公司，曾在舊金山以東的河谷裡尋找過天然氣，鑽頭一直鑽到5600 英尺，仍然見不到天然氣的蹤影。這個公司的決策者認為耗資太多，如果再深鑽下去很可能是徒勞無功，難以自拔，便匆匆鳴金收兵，並宣判了此井的“死刑”。哈默得知這一訊息後，便立即有關專家進行實地考察，經過大量的資料分析，哈默以30％的風險係數， 70％的成功機率，帶著妻子和公司的董事們來到這裡，在“死刑”的枯井上又架起了鑽機。繼續深探，結果在原有基礎上，又鑽進3000 英尺時，果然天然氣噴薄而出。這就是見縫插針，匡救一簣的威力。
後來，哈默又成功地運用了這個威力無窮的原理，他聽說舉世聞名的埃索石油公司和殼牌石油公司，在非洲的利比亞由於探油未成功而扔下不少廢井，便帶領大隊人馬開往非洲，以“願意從利潤中抽出5％供利比亞發展農業和在國王的家鄉（沙漠地帶）尋找水源”的投資條件，租借了兩塊別人拋棄的土地，很快又打出了九口自噴油井。
西方石油公司在哈默的領導下，經過二十幾年的努力，已經成為一個業務遍及世界各大洲的多種經營的跨國公司，哈默本人也成為享譽全球的企業鉅子。
由此可見，運用“見縫插針”之計的關鍵在於“縫”，也就是機遇。然而機遇並不是單純的幸運，它往往潛藏於平凡的現象背後，被表面現象所掩蓋，具有隱藏性。所以，一般人難以覺察到機遇的存在。只有精明的人才能透過現象，看到本質，抓住被人們忽略了的潛在機遇，在人們忽視的“縫隙”中穿插自如。
機遇的另一個特性是具有明顯的瞬時性。機遇一旦出現，“縫隙”一旦露出，就萬萬不能延遲，不能觀望，不能猶豫，必須當機立斷，否則就會失之交臂。常言道：“機不可失，時不再來。”就是這個道理。
所以“見縫插針”作為經商謀利的一條妙計，它的運用是與機遇的探求、獲得和採取行動是分不開的。
首先，要善於發現和識別機遇。任何機遇都來自環境的變化，隱藏於現象的背後，並具有偶然、瞬時的色彩。要想發現它、認識它，就需要經營者具有靈活的頭腦和敏銳的觀察力。所以經營者要時時注意到自己周圍和社會環境的變化，細心觀察市場動向，認真思考政治動盪帶給經濟的巨大影響，其目的就是尋找機遇，找到“縫”之所在。
其次，要善於“插針”。一旦發現機遇，就必須抓緊時間，馬上採取行動，把“針”插到“縫”裡去，才不至於貽誤時機。如果猶豫、觀望，機遇就會悄然流逝，後悔莫及。
再次，要見機行事，隨機應變。“見縫插針”之計的成敗關鍵在於施計者能否做到這一點。當好機會出現在眼前時，要敢於扭轉航向，見風使舵。
當壞的訊息傳到時，要敢於甩手拋棄，舍末逐本，分清主次。無論辦什麼事，不靈活、墨守陳規，或隨波逐流，肯定不會有大的成就。
運用“匡救一簣”之計的關鍵，是要把握別人的失敗中有無“一簣”可取。倘無“一簣”之隱，而又盲目為之，勢必會重蹈覆轍，徒勞無益。錯誤和失敗都是多種複雜因素相互作用的結果，要從中“匡救一簣”，首先就要對他人的失敗進行科學的分析和篩選，找尋“一簣”的可能性。總的來說，失敗中所孕育著的“一簣”大體有以下幾種情況：一是有人對某事已有探索，因無效果而停止，此事仍處在無結論之中；二是客觀條件的制約，無法繼續深入進行，只好就此罷手；三是超過預定的目標和常規的可能，無法深入進行；四是認識上的偏差導致錯誤的結果。
因此，對於企業家來說，成功的過程當然允許失敗。失敗乃成功之母，從這種意義上說，失敗與成功同樣有價值。而善於在別人失敗的基礎上獲得成功，更是智者之智。“功虧一簣”往往出自毅力不足，心理承受力超過限度，思維角度偏移，產生了錯誤的判斷，或者因外部環境的急劇惡化等。只要能夠準確地把握他人失敗的原因，有針對性地施之科