��疚��私詠�100萬美元的風險資本。他們聘請了33歲的邁克爾·斯科特當經理，因為他熟悉積體電路生產技術。馬克庫拉、喬布任正副董事長，沃茲任研究發展部副經理，蘋果微電腦公司就這樣正式開張，走上了它飛速發展的道路。
案例分析喬布和沃茲，以及商人唐·瓦倫丁，再到後來的馬克庫拉，這些人之所以能夠成功，就是因為他們相互團結、合作與溝通的結果。如果喬布和沃茲沒有遇到馬克庫拉，不僅沒有他們後來的成功創業，包括微電腦的歷史恐怕都要重寫了。如果他們在相遇後，並沒有想到要團結起來，那他們中任何一個人都不可能有後面的偉大成就。正是由於他們之間的精誠合作，為他們建立了通往成功之路的基石。
我們用物理學上的力學原理估個簡單的比喻：如果許多力共同作用於一個物體上，假如這些力的作用方向是一致的，那麼這個物體就會沿著共同的力作用的方向；如果這些力的方向不一致，那樣力就會相互抵消，這樣集體的力量就因內耗的產生而不如個體的力量。可是大家怎樣才知道自己的力朝哪個方向作用呢？這就需要創業目標來指引。所以，創業者必須要有一個清晰的發展思路和一個可以預期的發展目標，才能把眾多合作者團體起來。
●細節41 理念要高度一致
只有人心齊，才能泰山移。有了共同的奮鬥目標只是第一步，創業者與合作伙伴之間，還要有高度一致的理念。所謂道不同不相為謀，好的股東之間經營理念一定要一致。因為不同的理念，會產生不同的行為規範和行為方式，從而形成不同的行事風格。所以，創業者在尋找合作伙伴時，志同道合是基礎，大家理念的統一最為重要。
【案例】意氣相投攜手共創雅虎
雅虎的創辦故事已經成為網際網路領域最老的傳奇了。楊致遠和費羅是舊識，費羅1988年畢業於杜蘭大學，而且一度當過輔導楊致遠的助教。一向全拿“A”的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了“B”，對此楊致遠至今還發牢騷。後來兩人同班聽課，還在作業方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。
費羅內秀，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領袖。費羅善於在螢幕上整理資料，有一種“只要在終端前，就能統治全世界”的感覺，他的實驗室像個被暴風肆虐的地方。而楊致遠的住所比較乾淨，但在計算機的操作上，卻沒有費羅有規劃。兩人的實驗室相鄰，不久兩人報名一起去了日本。在那裡兩人都成了外國人，友誼與日俱增。
回到斯坦福，他們兩人在一輛學校拖車上成立了一間小型辦公室。恰在這時，他們同時迷上了網際網路。每天，他們有數小時泡在網上，分別將自己喜歡的資訊連結在一起，上面有各種東西，如科研專案、網球比賽資訊等。雅虎就從這裡發展起來。開始時他們各自獨立地建立自己的網頁，只是偶爾對彼此的內容感興趣才互相參考，漸漸地他們連結的資訊越來越廣，他們倆的網頁也就放在了一起，統稱為“傑裡全球資訊網嚮導”（Jerry？蒺sGuidetotheWorldWideWeb），“傑裡”是楊致遠的英文名，他們共享這一資源。
收集的網站越來越多，兩人就分類。每個目錄容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統。不久，他們的網站招來了許多使用者。人們紛紛反饋資訊，還附上建設性意見，使內容更加完善。“要不是有這麼多外來的回應，我們就不會繼續下去，更不會有今天的雅虎”。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。他們開始著手網站的商品化。
當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜尋起家，雖範圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜尋準確，更加實用。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜尋引擎的領導者。
1995年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的“產品”編造的名字。其中“Ya”取自楊致遠的姓，他們曾設想過一系列可能的名字，最好選擇了“Yahoo！”。“沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭（oracle）！”
案例分析企業從哪裡來？到哪兒去（使命、目標）？有何優勢？多大弊端？有何機會？多大風險？這些都是在合作創業之前先要明確的，否則，大家就感到目標不明，像個無頭的蒼蠅，四處亂飛，勞而無功。只有所有合夥人具有高度一致的創業理念，像楊致遠和費