展自己的事業，否則，時機一過，後悔都來不及。
●細節02 克服創業恐懼症
在市場經濟活躍的帶動下，很多人正在準備或進行自主創業，眾多勇敢者已經“撲通”下水，不管泳姿如何，或蝶泳或蛙泳或“狗刨”，正在向希望的彼岸奮力衝刺，然而，很多人則仍在岸邊猶豫徘徊，遲遲不能下水創業，為什麼猶豫？因為不敢！為什麼不敢？因為害怕！
其實，無論是小企業還是大企業的經營者，都會在創業或再創業的過程中心懷恐懼。大企業在自身經營的過程中已經積累了抵抗風險的實力，並有一定的自身優勢，因而完全可以依靠這種優勢來戰勝恐懼。而對於正在準備創業或剛剛開始創業的人來說，面對創業恐懼時，就必須做好一切應對的準備，穩定好心情，透徹地分析市場，在全面瞭解創業體系後，推陳出新，戰勝了恐懼心理，創業才有可能走向成功。當然，作為創業者還有必要了解一下恐懼的原因，只有這樣，才能對症下藥，克服心理上的恐懼。
研究發現，中小企業的創業者在創業過程中，恐懼的原因各有不同，恐懼的物件形形色色，但最普遍存在的是：創業初期選擇專案時，對專案的可行性、創業風險的恐懼；在創立企業時，對煩瑣的企業註冊程式以及隨後而來的稅務問題的恐懼；在初創或發展過程中，對創業方式的恐懼；在創業中對不同資訊的處理能力和應變能力的恐懼；在進入市場時，對競爭對手的恐懼。除此之外，法律問題、資金問題以及營銷、創新等也是讓創業者恐懼的焦點。
實際上，在創業過程中，恐懼因人而異。影響創業者的方式、程度及時間等只有創業者自己清楚。比如有的人開始做第一筆生意時就擔心不已，有的人卻可以同時啟動好幾個專案，之後卻對自己能否成功或獲得擴張資本而緊張不已。所以戰勝恐懼也需要創業者作“個性化選擇”，根據自己的不同情況採取不同的行動。
總之，大部分人或多或少都會有一些創業恐懼症，但其實只要我們能夠細緻規劃，提前想到各種困難的存在，就能夠牢牢把風險降到最低。
【案例】要創業就要克服恐懼
薩繆爾·科恩，21歲；傑里米·克勞斯，23歲；托馬斯·希爾頓，22歲。他們是美國傑里米冰激凌公司的創始人。這家公司於1997年6月創立，專門生產口味獨特的“超級冰激凌”，1998年銷售額為100萬美元，1999年達500萬美元。
克勞斯是天生的生意人，他說：“我從小就討厭從事司空見慣的職業，因此一直沒有工作。”進入賓夕法尼亞大學後，克勞斯在宿舍裡做起了冰激凌。不久，同校的兩個夥伴科恩和希爾頓也加入了克勞斯的事業。於是，克勞斯賣掉持有的大部分債券，並拿出高中時挨家挨戶上門推銷淨水器掙得的6萬美元，和他們合夥開了這家公司。
開始時，克勞斯非常擔心自己不能成功，害怕失敗，但經過市場調查，克勞斯發現，市場上的冰激凌的口味已經20年沒有變化了，他敏銳地感覺到，這為他們創業提供了一個很好的空間。於是，他採納了啤酒商薩繆爾·亞當斯的建議，使用啤酒釀造技術製作口味奇特的冰激凌，他還與當地的乳酪廠聯絡，請他們提供特製的乳酪。
由於口味新奇，這家小型冰激凌公司很快得到了風險投資機構的青睞，新產品一上市就供不應求，很快成為一種飲食時尚。
案例分析 和他們一樣，努力克服創業恐懼心理是成功創業者必經的過程。對多數創業者來說，從創業念頭閃現出來，恐懼就深隱於內心了，這是很正常的，因為人們總會對不確定的事情感到沒有安全感。
絕大多數創業者承認，他們對創業感到恐懼是源於對自己的不信任，每當他們著手一個計劃的時候，他們總是情不自禁地問自己：顧客真的需要我的產品嗎？我的公司能熬到賺錢那一天嗎？我的市場促銷方式對嗎？我的辛苦會有回報嗎？我的回報會有多大？我的創業怎麼才能成功？萬一失敗了，別人會怎麼看我？親戚朋友會說些什麼？這些恐懼揮之不去，埋伏在創業者內心的深處，讓他們不停地冒冷汗，噁心反胃，甚至鬱鬱寡歡。
儘管每個人面臨的恐懼都是相同的，但區別在於，有的人因此而被擊倒，從此老老實實地做打工仔，碌碌無為地了此一生；有的人卻因此更加激發起自己創業的鬥志，因為他們掌握了克服恐懼的方法：一個好的點子，再加上一個好的心態。
●細節03 偏執狂，孤獨但成功
有這樣一群人，他們堅持一種信念，不會