是給自己的藉口而己。以前企業大多是國營制的時候，好多人習慣安於現狀，心想這是鐵飯碗。結果過了幾年，鐵飯碗也給打破了，有這種思想的人也成了安於現狀的犧牲品，成了第一批下崗者。原因是他們太安於現狀，把工作當成是一種混日子的方式，不思進取，不求上進。結果呢？他們下了崗，沒了收入。
試想想，你昨天擁有的，今天是否還會擁有？而你今天擁有的，明天是否還在？為了昨天、今天、明天能擁有高品質的生活，我們就不能安於現狀，就必須用十足的熱情去拼搏。因為當你停下腳步的時候，整個世界仍在不停地前進，甚至前進得更快，原地踏步就是一種退步。
曾經，我們都有過理想，有過目標，都是勤勤懇懇地為之奮鬥，但是很多人在人生的道路上取得一些成功時，卻過起了知足常樂的生活，表面上這是一種很平常、很平和的心態，但隨著時間的發展，這種狀態會讓人逐漸走向失敗。由於安於現狀，導致了一批又一批才華橫溢的人失去了工作，導致了一批又一批充滿生機的企業走向了衰落，甚至永遠消失。今天你或許可以平平安安地工作著，拿著薪水，忘記了失業，但明天你可能就失去工作。因為安於現狀，就意味著主動放棄追求，意味著不想創新。一個沒有追求，沒有創新的人或企業註定是發展不長久的。所以說，安於現狀就是一劑慢性毒藥。
同樣，作為一個創業者，要想時時刻刻保持著創業激情，就要遠離安於現狀的心態，要學會讓自己“歸零”。如何“歸零”呢？每實現一個目標、達到一個高點，都要不斷進取，把達到的高點作為一個新的起點。創業者既要肯定自己過去的成績，更要為了實現明天更高的目標而努力，讓自己的事業始終走在不斷發展、前進的道路上。
【案例】“小天鵝”的成功之道——不安於現狀
1982年，廖長光、何永智夫婦開辦“小天鵝”火鍋店，當時店面只有3張桌，度過三個月的虧損，他們實現了第一次的贏利——一天賺了70元。
從1983年開始，小天鵝火鍋店不斷盤過左右門面，擴大經營面積，到1988年，小天鵝了用6年的時間賺了10萬元，這在當時也算是一筆不小的資金。
這6年是小天鵝最艱難的創業階段和資本原始積累階段。在一項事業的建立中，創業者不能有小富即安、知足常樂的思想，而要有“野心”，要不斷進取，向著更遠更大的目標永不滿足地前進。廖長光、何永智夫婦深深知道這個道理，所以小天鵝開始向更高的目標邁進。
1988年，小天鵝在重慶江北開辦火鍋大酒店，進行異國情調的裝修，設計了風格各異的火鍋包房。率先將火鍋從街邊大排檔遷進大雅之堂，進行了一次真正意義上的“火鍋革命”。經過這次革命，小天鵝僅用一年的時間就賺進100萬元。
小天鵝經過原始積累後的第一年中獲得巨大成功，得益於夫婦倆不安於現狀的經營理念。試想一下，如果小天鵝仍然在那條火鍋街上徘徊，無論經營得多好，它依然會是街邊大排檔，目標消費群相對固定，利潤空間就有很大的侷限性，它絕不可能在一年內賺到100萬元。高檔火鍋店的開辦為小天鵝開啟了更高利潤的大門，而這源於其經營者超常的膽識和魄力。看到市場這麼好，廖長光、何永智夫婦馬不停蹄，又開始了新的創業擴張。
1990年，小天鵝創辦成都分店，選址城郊，營業面積2000多平方米，開業之初即火暴蓉城。大廳舞臺上的歌舞表演、店前寬敞的停車場成為吸引成都商務客人的主要亮點。1993年年底，全國各地小天鵝分店發展到12家，年營業額突破5000萬元，重慶小天鵝飲食文化公司正式成立。
1994年開始，小天鵝採取一種新的合作經營模式：在各地開辦連鎖店；到1998年年底，連鎖店達到50家，集團員工近5000人，資產總額達到1。6億元。這種模式使創始人何永智被稱為“中國特許經營第一人”。
到了1995年，小天鵝又開始進軍賓館業，一方面努力提升自己品牌的含金量，另一方面走多元化經營的路線，擴大自己的營業收入。1996年9月，四川首傢俬營星級賓館重慶小天鵝賓館開業，並高薪聘請著名國際酒店管理集團的職業經理人進行管理，開業第一年就獲得了可觀利潤。
案例分析 小天鵝火鍋之所以發展得如此迅速，主要是得益於創始人不安於現狀的管理理念。這就提醒每位創業者，在創業的過程中，當你積累了一定的資金和經驗之後，就要努力抓住市場時機，儘量快地發