然他對蓮花汽車公司很關心。人家如此關心，那自己就不能給人家添堵了，所以邁克很痛快地也很肯定地說：“魏鐵先生，你知道的，我是基督教徒的，我以上帝的名義紡，我沒有說謊，我也沒必要說謊∫們ONLY公司真的在收購蓮花汽車公司了，而且現在進展也很順利。”
“那就好，那就好……”
在來德國短短的幾天，吳慧芳和蘇生他們就幫吳志花出去了將近20億美金，也包括自己幾個人的18500萬港幣。這次的圈地讓吳慧芳和蘇生他們感受了花錢如流水般的感覺〈快之後就要回香港了，畢竟也快到了老闆約定的期限了。不過在回香港之前，吳慧芳覺得自己有必要去捷克那邊看看，反正捷克離德國柏林也不遠。
當然，吳慧芳在德國忙著圈地，吳志也沒閒著。一到家的吳志馬上就拿出自己在香港買的禮物送給了老媽和三姐四姐〓姐一般都是住在學校的宿舍裡，只有在週末的時候才會回來，現在離週末還得好幾天呢，大姐一人還在留在老家那邊上學，目前正到了緊要關頭了♀勝利此時還在廣西忙著。
雖然兩個人都不在，但是也不會因此就少了他們兩個人的份了。當然，吳志回來了，程蘭也就開始做些好吃的了。
吳志回到南昌的第二天，齊洛瓦收購工作就已經進行到尾聲了，對於齊洛瓦的管理，吳志會按照雪花電器的模式來管理，然後由執行者根據實際情況進行改進完善。之前雪花電器就是透過改變老廠慢、等、靠的狀況，不斷細化生產基礎管理，梳理管理流程，從工序細節著手，改變粗放型的生產運營模式，逐漸向精細化生產運營模式轉變，如今雪花電器的發展已經走上正軌了。
雪花公司依託自身的技術以及吳志從惠而浦敲詐來的技術、資金後盾，從節能技改、生產管理、最佳化資源配置等方面持續改進，努戀現吳志所定下來的生產目標。
由於吳志將雪花公司的產品定位高階產品的，是要走高階路線的。所以在做好產品的同時。雪花公司還下大力氣狠抓環境整治，樹立企業的形象，採取了多項節能降耗措施，有效地控制了跑、冒、滴，漏現象，正在從根本上慢慢改變之前國營企業時代企業汙染環境的狀況。
如今這一措施也運用到齊洛瓦公司裡。齊洛瓦公司新的領隊班子全部都是從裡面選出來的，其中由唐三湘擔任總經理。當然齊洛瓦公司的選舉，吳志和程蘭都沒有干涉，完全是由齊洛瓦人自己選出領導班子的。既然是全新的齊洛瓦，那就該有全新的發展思路和管理方式▲想要把公司管理好，那就得讓員工們選出他們心中的領導，畢竟他們都是齊洛瓦的老員工，而且也只有這樣，齊洛瓦才會有消。
新組建的以唐三湘為首的領導班子依照程蘭的意思，打算徹底拋棄計劃經濟時代那種被動等政府政策扶持的消極思想，和員工同心同德、齊心協力搏市場，以背水一戰的決心和勇氣，奮起直追。
對於齊洛瓦的發展，程蘭也是答應唐三湘的，要人給人，要錢給錢‖時吳志還打電話給雪花公司的廖廠長，讓其派幾個經驗豐富的人來到齊洛瓦來指導工作。
接下來的事情就不用吳志操心了，新廠房的工業用地、員工招聘、引進生產線等等具體的事情就留給唐三湘去負責了。當然有些大事情還是需要過問一下的，例如企業的制度和文化。
企業的發展離不開制度和文化，企業發展必須做到制度先行。齊洛瓦就有必要引入惠寧電器和北京雪花電器的文化和先進的管理，不斷建立健全公司各項管理，嚴格按照制度，規範物資採供、產品銷發等各項專業管理，規範經營運作。
只有這樣才能夠讓齊洛瓦從稚嫩到成熟，推陳出新，披荊斬棘。也只有這樣，才能夠讓員工的思想觀念發生深刻的變化∴信志推行惠寧電器和雪花公司管理模式的過程中，更多的員工會懂得了嚴格的管理和人性化管理的辯證關係，也會意識到：把企業做強、做大，就是為了他們自己提供一個賴以生存的就業和生活空間。
當然這是一個複雜的工程，也不是一時半刻就可以搞好的事情。不過吳志相信唐三湘，也相信齊洛瓦員工的選擇∴信幾個月之後，一個全新的齊洛瓦就會出現在世人眼前。
正文 第一百八十八章 今年第一次
吳志已經到了南昌好幾天了。在南昌的這幾天，吳志可真的是過足了嘴癮。程蘭親自下廚做飯菜給吳志吃，嫉妒的吳志的幾個姐姐直告狀：“媽媽，你也太偏心了吧，我們都好 久：炫：書：網：沒吃到你做的飯菜呢，怎麼弟弟一回來你就下廚做飯？”