，不能接受！我講了三條，一是，部隊已經全部進入待機地域，氣可鼓而不可洩；即使撤出來，整個作戰企圖和我們設計的這套打法都將暴露無遺，使敵人警覺，給今後重新組織將造成極大的困難；二是，新的義務兵役法剛剛頒佈，參戰老兵，大多經過入朝作戰、解放戰爭，又經過長時間的三軍協同作戰訓練，兵員素質很高，如推遲，都復員回家，以後重新訓練新兵，不知要花多大力氣；三是，18日氣象預報天氣良好，當面敵情無變化，戰區無美機、美艦干擾，從種種跡象來看，敵人尚未發覺我作戰意圖。天時、地利、人和，失之而不再來。”
“陳賡在電話裡問我，那你有絕對把握嗎？”
“我說，絕對二字怎麼講？”
父親曾和我多次說過，在他的一生中，從來不用絕對二字。即使後來在主持國防工業期間，多次組織兩彈一星的發射，不可預見的因素太多了，何況我們每一次發射都要和政治聯絡起來。但他從來不用絕對這兩個字，對上不用，對下也不用，也不要求和贊成別人用。對上使用這個字，是不負責任的。要求部下給你打這個包票，也是不敢承擔責任的表現。他說，我們是唯物主義者，相信任何事情都有他的偶然性，絕對二字不是一個指揮員應該使用的字眼。即使別人對你拍著胸脯說絕對，你也不要信他。關鍵在於檢查他是不是把一切該做的都認真地、盡力地去做了。自己做出了判斷，自己定下了決心，當然，自己就要承擔責任，這就是一個人的作風和風格。有了百分之九十的把握，就應該下決心。一旦出現了超出我們主觀以外的因素，也就是現在習慣說的，不可抗之力，那只有承認失敗、承擔失敗，而且是坦然的、不諉過地承擔自己該承擔的責任。既然是一級領導，就不要只當傳聲筒。
“陳賡說，他向粟總長報告。”
“我說，你要知道，明天我就要開始行動了！”
在場的當事者王德是這樣敘述這件事的：
“據粟裕總長身邊的參謀張劍同志回憶：張愛萍司令員與陳賡副總長在電話中交談