事們會怎麼看待這件事情吧。他們會覺得越級的人是一個拍馬屁的勢利之人，而且拍馬屁還嫌自己的直接上司不值得拍，居然拍到上司的上司那裡去了，這不是明擺著給上司難堪嗎？
所以，與其越級，不如把自己的直接領導作為自己的基地，因為個人的發展與前途還掌握在直接上司手裡，他手上有很多小鞋，可以隨時侍候著那些他看著不順眼的下屬。
不爭權、不搶功，上級最放心
我是來輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我做。這是我的簡單哲學。
——唐駿
唐駿初進盛大的時候，就意識到，作為職業經理人，要掌握好和老闆的權力平衡。所以，當陳天橋對唐駿說要和他作詳細的分工的時候，唐駿說：“不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我做。”
估計這樣坦誠的表達，這種不搶功的心態，讓哪一個老闆聽了都會感動。唐駿恪守著不搶功的原則，遇到一些大事的時候，會主動地去問陳天橋的意見；還有一些重大的釋出會，這都是在媒體前露面的機會，唐駿也會主動地說“陳總你去吧”，如果陳天橋安排唐駿去，唐駿才會去。
在唐駿的恪守原則之下，陳天橋更加放心了，非但對唐駿沒有任何不滿意的地方，反而更加支援和信任唐駿了。以至於唐駿後來離開盛大的時候，陳天橋還作出了挽留，他對唐駿說：“你為盛大作出了巨大貢獻，如果簽約的話，合同不論是10年還是20年，只要你提出條件，我都會滿足。”當然，唐駿也坦誠地表達了自己的觀點，就是內心深處一直希望去嘗試不同的領域。
第28節：看他們如何搞關係：開放你的關係網（6）
不急功近利，這一點使唐駿受益匪淺，也使唐駿更加意識到，只有這樣，才能讓自己的路走得更加長遠。所以，當其他的職業經理人向唐駿訴苦說：“我和創始人簽好合約，我擁有人事權、財務權，我的財務審批權是1000萬元，結果最後連100萬元都沒有。”
唐駿都會規勸他們，即使創始人籤的條件是1000萬元，但是審批的時候還有最終審批權。所以，職業經理人不要去跟創始人玩文字遊戲。而真正要做的事情就是讓創始人放心：“我不是來跟你爭權的，我不要權力。”
也許看到這裡，大家會說，這不就是通俗意義上的“辦公室政治”嗎？
如果不把職場政治庸俗化，職場政治和個人技能一樣重要。所有的公司，無論小公司還是跨國集團，都是權力爭奪的溫床。這一點不會因為其中的某一個人對此的厭惡而改變。若想贏得一個滿意的職場生涯，僅有個人技能是不夠的，正確應對“辦公室政治”才是正道。
其中，重要的一條一定要記住，那就是不與領導爭功。因為爭，也沒人能爭得過自己的上司，畢竟上司再沒有本事，他也有本事在他要下臺的時候給他討厭的人設定障礙。爭功是職場的正常現象。就算是被領導爭了功，也應該用一個平靜的心態去對待，最好的辦法就是以退為進，把功勞和權力交給領導。
簡潤年紀輕輕，但是工作能力很強，不到一年的時間，他就得到了很快的發展，領導也非常看好他。
有一次，他獨立完成了一個非常好的專案，開會的時候，大家就向他學習經驗。簡潤高興地說：“這件事情其實是我已經醞釀了一兩個月的時間才提出的方案，常常夜裡還在思考。經過仔細計劃之後我才打的報告，執行的時候全力以赴，所以才會有這麼好的結果。”
聽了這些話之後，領導李總監覺得完全沒有面子，他的面子都被簡潤搶了。於是就站起來說：“這個結果實際上並不如你當時給我呈現的計劃那樣好，原本可以做得比現在好。雖然你已經盡心盡力，但是我覺得還是不如意。”
領導的話讓簡潤非常吃驚，回家後，就和父親談起了這件事情。父親退休前是多年的領導幹部，一聽完，就告訴簡潤，他錯在哪裡。原來簡潤的那一番發言，搶了領導的功勞。有的功勞，讓來讓去，大家都有功勞；搶來搶去，大家都沒有功勞。
而且，父親還語重心長地說：“不要認為在開會時，提一下領導的幫助只是客套話，實際上，沒有領導的信任，你的專案就無法展開。”
果然，一次偶然的機會，開會又提到了這個專案，簡潤再次發言的時候，就非常有分寸。他說：“這件事情都是在李總監的高明指導之下，我勉強去做的，做得不好請大家指教。”
當時，李總監就站起來說：“做得很好。沒什