（Dream Works SKG）。
卡曾伯格的離職對艾斯納來說真是一件很不幸的事，因為一方面艾斯納失去了一個高階主管，另一方面他又增加了一個競爭對手，這個競爭對手要與他爭奪最優秀的製片人、劇作家、導演和演員，而且這個競爭對手還會與他爭奪影片釋出日期以及各大影院的放映時間。
皮克斯公司與迪士尼公司是於1991簽訂的動畫電影製作協議，協議規定4年以後這部動畫電影就得製作完畢。到1994年的時候，動畫電影《玩具總動員》又恢復了製作，而現在對皮克斯公司來說，還有1年的時間就應該製作完成了。在這一關鍵時刻，史蒂夫·喬布斯應該滿懷信心與熱情才是正理。
但史蒂夫沒有。自從關閉了硬體生產線和銷售渠道以來，NeXT公司面臨的資金壓力減少了很多，但這種減少也僅僅是暫時的。到1995年的時候，NeXT公司又出現了更大的困難。公司職員紛紛眺槽，NeXT公司以前創業的所有“元老”，還有大部分早期僱用的職員也都離開了NeXT公司。當然，史蒂夫的周圍又聚集了一大批新公司主管，他們雖然非常佩服史蒂夫，也對史蒂夫的創見性觀點深信不疑，但這一切都無濟於事——史蒂夫的NeXT公司已經處在“水深火熱”之中了。 NeXT公司已經開發出了可以在英特爾486處理器上以及太陽計算機系統公司的工作站系統（ SPARC）上執行的軟體系統，看起來好像NeXT公司軟體系統又有廣闊的市場了。可不幸的是，雖然NeXT公司開發的軟體系統操作簡單，還有面向使用者的設計，但仍然得不到電腦使用者的認可，使用者還是對這種軟體不屑一顧。現在史蒂夫面臨的情況越來越糟糕，雖然這樣，史蒂夫還是不願放棄最後的希望。
與此同時，皮克斯公司卻一直在贏利，它每年從RenderMan軟體的銷售中就能獲得數百萬美元的利潤，另外還有迪士尼公司投入的動畫電影製作經費。
雖然史蒂夫沒有流動資金方面的壓力，但他仍然有不斷的苦惱。有一次，史蒂夫向《財富》雜誌的自由編輯布倫特·施倫德抱怨道：“如果我在1986年知道經營皮克斯公司需要花費多少資金的話，我就得考慮到底應該不應該購買這家公司。”史蒂夫已經經過詳細計算，動畫電影《玩具總動員》所獲得的票房收入要比迪士尼公司最近出品的任何電影的票房收入高才能讓皮克斯公司不賠也不嫌。而要想使這部動畫電影贏利至少要收入l億美元。雖然這部動畫片是由拉塞特和卡特穆爾精心製作的，但他們這些新手能製作出讓迪士尼公司刮目相看，而且票房收入比他們高的動畫作品嗎？
史蒂夫依舊為皮克斯公司的財務狀況大傷腦筋，他甚至開始尋找退路了。而事實上，他已經開始向幾家公司尋求幫助，有報道說，他還向微軟公司尋求了幫助。史蒂夫也希望能有人向他提出購買皮克斯公司的意向，這樣的話他至少可以有選擇賣出的餘地，而且他還可以趾高氣揚地從皮克斯退出來。
在邁克爾·艾斯納提出他的要求後，吏蒂夫停止了他的觀望態度，艾斯納的這個要求對史蒂夫來說意義非同尋常。艾斯納宣稱：“這部動畫片應該精心製作，而且還必須是一部觀眾喜歡的電影。”在這種情況下，迪士尼公司拍攝組向史蒂夫建議，《玩具總動員》的上映日期應該推遲，要到1995年的聖誕節上映。這一推遲對史蒂夫來說是一件好事，因為這不僅僅是把這部動畫片推遲到秋季或冬季上映，而是這部動畫片要在聖誕節期間上映，到那時如果父母對這部動畫片感興趣的話，他們就會帶著全家到電影院觀看這部電影。
史蒂夫面臨的危機終於得到—絲緩解。
8、 重返“蘋果”
史蒂夫獨自在舞臺上獻藝，整個矽谷都對他無比佩服。
——《福布斯》雜誌記者朱莉·皮特
當《玩具總動員》的上映日期快要到的時候，雖然迪士尼公司每天都給皮克斯公司動畫製作人員施加壓力，但這些製作人員還是從容不迫地按計劃進行著。彼得·施奈德對這部動畫片充滿了期望，他說：“在我的內心深處，我認為這是—部非常優秀的電影，還是一部極其有趣的電影。它看起來絕對是與眾不同的。”艾斯納也認為：“這部動畫片所用的技術是超前的，配音演員也是出色的，我相信這部動畫片會刺激每個人的神經。”史蒂夫這時候也隨聲附和：“你們可能認為迪士尼公司是一家很難合作的公司，但我們卻不這樣認為，我發現我們和迪士尼公司有著相同的價值觀。”
在他的商