房與門診的操作都趨向規範化。
唯獨，婦產科，一直守舊。
婦產科的泰山北斗，也可算作如今整個醫療界的泰山北斗，創造了中國治療不孕不育的若干里程碑式的成績，而且幾乎是全國其他醫院所有做此類專案的領頭人的老師。
她開創了第一醫院婦產科，從業的年齡，就是第一醫院婦產科的生日。
老祖宗創造了第一醫院婦產科無其他醫院能及的輝煌，而生殖門診在全國乃至東亞地區的地位，帶動了婦產科其他專業的發展，整個婦產科，各專業，在全國都居最領先的水平，也聚集著最多的高水平的專家。
然而臨床業績顯赫的同時，由於理念陳舊與‘當家人’的固執和驕傲，婦產科的管理，依舊沿襲著粗放式，且，最讓歷任院長頭疼的，是唯業務論，凡業務出眾的專家，又有一定資歷的，經常不依照管理規則行事。
婦產科資格最高的幾位專家，時常擅自改動門診或者手術時間，不考慮與其他科協作，而患者固然牢騷埋怨，由於生殖中心在全國一支獨秀的地位，這種病症又非乾死亡的性質，患者敢怒不敢言，敢牢騷，不願換醫院。
婦產科幾任行政主任，卻都是性情最柔和的專家，學術出色，並沒有改變管理的意願―――老祖宗在上，也沒有改革的真正權力。
而如今，老祖宗徹底退了，廖主任去世，程副院長退休，高主任在業務上平平，其他幾位生殖醫學的專家，是真的年紀大了，且，自從凌遠的高價門診得到批文，分別找幾位老專家談，從醫療條件上，患者群素質上，收入上，幾位老專家，都表示了願在高價門診出診。
終於，婦產科面臨真正的換屆。
若干或明或暗的競爭之後，多少次凌遠李波與其他院領導層的反覆斟酌討論，託張致祥造訪老祖宗，凌遠更請自己母親出面與就要退休的程副院長几次喝茶，提出了由溫和厚道的代理主任高主任扶正，而副主任，也就是實際的行政負責人，提出秦少白這個人選。
秦少白在婦科腫瘤方面，成績出眾，然而也說不上能夠比其他同齡醫生，有絕對的優勢；尤其，她並不作不孕不育方面。
然而平時兇蠻的秦少白，多年下來，卻是所有年輕醫生，最尊重服氣的上司。
凌歡曾經對凌遠說，婦產科的年輕大夫都知道，秦大夫罵人兇，可是肯教人，不像許多專家，只關心自己的文章，並不熱心帶學生。
秦少白在年輕一代中，有人望，在老一輩專家心理，卻也不是任何人的‘人’，倒都能讚一句，“剛直。”
以她來作管理改革，管得住下面，上面卻也算能給出面子。而從凌遠的角度，希望徹底把生殖門診的所有治療，門診，用藥，等等可能存在許多混亂管理的操作弄得清清楚楚，反倒是能夠懂得基本常識，又非生殖中心一員的人，最合適。
當秦少白終於得到各方首肯，凌遠找她談的時候，她卻猶豫。
“我同意婦產科的許多制度需要改，需要細化管理，但是，”秦少白皺眉，“我沒把握我能做好。這麼細瑣的事情，我沒有管好的耐心。平時太看不過去，有人不好好帶學生進修醫，說不得，我要管，或者有些人太不像話，我要吼幾句，只是系統管理―――我可能做不來。我的興趣還是在手術室。”
“具體的細節，你可以有人幫忙。”凌遠微笑，“年輕一代，比我們這一代在數理，電腦應用，衛生管理上的概念要好，不妨你在住院醫裡找找能幫你的人才。”
凌遠從來沒有與秦少白提出過蘇純的名字，然而被任命之後，當一系列讓她頭大的工作接踵而來，秦少白第一個就想到了蘇純。
第二十五章 3
婦兒樓前，風過時候，那棵已經有了百年的銀杏樹，開始抖落下來淡黃色的葉片，蘇純望著窗外發了會兒呆，又再收回心神，將上一個財政年度，產科所有產婦，按自然產，擇期剖腹產，緊急剖腹產分組的平均住院天數，住院費用，產後常見問題與手術後常見問題發生率等資料的資料庫儲存備份之後，正把同期婦科的各類腫瘤患者的資料從伺服器上調出來，秦少白從門口進來，
“蘇純，２０分鐘之後，我要跟凌院長開會。住院日的那些表兒啊什麼的，都準備好了麼？”
蘇純從旁邊拿起一摞分別貼好標籤的列印資料，有表有圖有文字敘述，對秦少白道，“都準備好了。資料截至到上個財政年度。分不同病種，把各類有可能影響住院日的因素都列出了。做了ａｃｔｏｒ模型分析。包括臨床因素，管理