自己生活在古代，有幸做個言情武俠的男主角，絕對可以跟作者商量，安排自己吐血明志了。
轉眼到了９月底。
糾結著‘結婚’的煩惱，蔣罡卻沒忘記了關於婷婷當年的冤屈，李波如月地與她在大年初三回到家鄉，也如約地沒有過問她究竟‘查什麼’，而她，也終於走哥哥同學的關係調出了婷婷當年的檔案。
最差的評鑑，簽字人，果然就是劉謙。
而這差評中最差的包括了―――工作作風很差，不能盡職，偷工減料，有利用性別優勢消極怠工，得到利益的傾向。
蔣罡直看得，如要噴出火來。
然而畢竟只是個開始，她並沒有多根李波說起劉謙的名字，只告訴他，自己所疑非虛，但是畢竟陳年日久，也要從長計議。李波只嘆了口氣，說這世上，原本也不是所有事，都能公正。
蔣罡還想著繼續到博愛以及海總找線索查，每每想起這人是‘青春期內分泌不調’的專家，就覺得心裡難受而恐懼；然而自打過了年，自己繼２年前去美國學習半年之後，再次被送去美國歐洲各考察學習３周，積累建立ＥＭＣ ｔｅｓｔｉｎｇ ｌａｂ的經驗，考察回來，種種會議，開題，與其他所的合作，更加重了本來不輕鬆的工作壓力，而工作之餘，與母親交待了李波這個人之後，所有的餘外精力，全被‘準備結婚’耗盡。
春節後到９月的半年多，對於李波，更有了太多的變化。
年後，韋天舒離開，第一醫院普外科重新調整專業組，程學文，周明，李波，分任三個專業組長，周明兼顧了韋天舒從前轉攻的膽道專業，而程學文兼顧了胰腺專業，李波由凌遠顧問指導一年，開始專攻責肝移植顯微外科；準備在一年後徹底挑起肝臟移植專業組的大梁，而凌遠可以將這部分的事務性工作徹底交出，除了作為肝移植和血管外科專家承擔臨床任務，不再負責任何外科具體事務。
至四月中，普外科至此已經開展半年的在縮短住院日的專案，取得了很顯著的成績，經過若干管理改革，尤其是輕症病組的設立，門診完成部分住院檢查的開展，以及與檢驗科室，手術室的配合，使得全科所有病種平均住院天數減低了３．９天，而同時創造０術後感染，最低手術後併發症，以及人均住院花費最低，總住院收入最高的巨大成績。
六月，第一醫院主管業務的副院長程副院長退休，半個月後衛生部任命和批文下來，批准普外科模板在第一醫院外科其他科室開展，並批准內科，兒科，婦科關於根據各科室特色進行管理調整的申請；主管普外科試驗專案並取得巨大成績的李波，任業務副院長，指導協調第一醫院各主要科室的管理調整。
婦產科是最後提出關於加強科學管理住院病房，門診，以及生殖門診的提案的科室。
這是全國最出名的不孕不育門診，集中著全國最優秀的專家；老專家無人願意承擔改革管理制度的職責，年輕專家面對如此多的前輩，誰也不願，更不敢出頭做，婦產科更多的人，願意有機會進入生殖專業，無論以後的名途還是錢途，都是更好的更安全的選擇。
如今婦產科的狀況，與大外科以及第一醫院其他幾個在全國出名的科室不同。
多年前，第一醫院大外科自張志祥往下，一直努力打破種種唯資歷論的老規矩，張志祥曾經一句‘不拘一格降人才’，張志祥以自己的足以服眾的學術成就臨床業績，不計較虛名，打破學術壟斷，把培養年輕人才的傳統開啟，而後他親手培養的李宗德主任為人寬和，因材使用，在張志祥主持下，連續破格任命凌遠，周明為教學主任，行政副主任，而客觀的條件―――十年文／革造成的人才斷層，一定程度使得周明凌遠這個年齡段的出色人才，從各個方面必須擔當臨床與管理上的重大責任；周明凌遠與韋天舒，又確實在業務遠遠超過了同輩；到了周明主持外科工作的時代，學術氣氛更是空前開放，著重對新一代醫生的培養的傳統，越發發揚光大，整個外科，沒有任何學術壟斷的土壤，而由著年輕卻業務精專的幾任級別不同的管理層，使得氣氛額外開明，制度與管理改革，也就相對容易。
從普外科至大外科，從張志祥任院長到下兩任院長直至凌遠，領導風格一直遵行開放思想，最佳化管理，若干醫院重點科室的管理流程，與２０年前相比，都減少了計劃經濟時代，粗話管理遺留下來的許多陳冗陋習，尤其自凌遠接任，一直在提高臨床醫生收入的同時，強化先進的管理理念，精化細化，執行評分制度，與收入結合，量化評比，使得許多科室都提高了效率，病