亦客才是她的營銷啟蒙老師。
而秋桐管理的理念，是蘊含了她做人的品質和風格的，這一點，是學不來的，是她自身修行的結果，她的管理品質和做事的氣魄，又反過來影響了我很多。
海珠說：“我也跟我哥學了很多呢。”
秋桐說：“怎麼樣，小妹，現在管理公司是不是越來越順手了？”
海珠點點頭：“嗯，不過，也經常會有一些困惑。”
“呵呵，怎麼困惑了？”秋桐說。
海珠說：“我正想問你呢，秋姐，你說，在處理一些公司業務的時候，經常會有部門的負責人找我，自己不拿出處理意見，直接問我怎麼辦？你說，我該怎麼回答他們？”
秋桐聽了，看看我：“這個問題，我覺得還是易克回答比較好。”
我明白這是秋桐在考我，她自己知道該怎麼辦，但是想知道我的想法。
我說：“阿珠，這樣的事情很好處理，我告訴你，再遇到這樣的情況，你就是知道該怎麼辦也不要告訴他，你就直接回答他們，就說我也不知道怎麼辦，唯一的辦法你繼續去辦，辦好了得到獎勵，辦不好得到懲罰，不管是獎勵，還是懲罰，你都是履行自己的職責，你要麼把事情辦了，你要麼自己看著辦，如果你還在乎公司、承諾和尊嚴的話，我相信你會把事情辦了，而且會辦得很好……這樣，就不會給部下養成依賴的習慣，養成他們的責任感和獨立性。”
海珠點了點頭：“哦……”
秋桐讚賞地點點頭：“易老闆所言極是，很高明的策略！”
我說：“別誇我，其實，你就是一直這麼做的，我這是跟你學的。”
秋桐呵呵笑起來。
海珠也笑了，又說：“其實，我在管理我的員工的時候，我有時候會心裡發虛。”
我說：“為什麼？你是老闆，你擁有對這些員工的一切生殺大權，你心虛什麼？”
海珠說：“不是因為權力而心虛，而是……因為我覺得自己做業務的能力，實在是比不上我的員工，我自己到現在，還沒有真正做過一次業務呢。”
我說：“我暈，你是老闆，你需要的是做好管理，你做具體業務幹嘛？”
海珠說：“那也不行啊，你自己沒有做業務的能力，員工就會和你比較，覺得這個老闆能力還不如自己，你說，做老闆的業務能力比不上自己的員工，�