路去領會和貫徹落實。”
我做恍然大悟狀：“哦……經你這麼一點撥，我懂了。”
第1032章 功夫不錯
孫東凱繼續說：“領導意圖，可以看作是領導的決心意志、前進方向，甚至是領導的權力象徵。正確領會領導意圖，看似淺顯簡單，實則深奧複雜。能夠在一時、一事上做到正確領會領導意圖不難，難的是在時時、事事上都能做到正確領會領導意圖。”
我專注地看著孫東凱，孫東凱站在自己的立場說這話，雖然顯得有些獨斷，卻也不無道理。
“俗話說：屁股決定腦袋，位置決定眼界。從職責範圍上講，領導負責管‘面’，管理層負責管‘塊’，執行層負責管‘線’。如果把一個組織比作金字塔，領導處於塔尖位置，他可以環顧四方，一覽無餘；作為部屬，則處於塔身的某一側面，視野受到限制、判斷會打折扣。
“再打個不恰當的比方，領導是站在井口觀天，部屬是蹲在井內望天。由於所處地位、所擁有資源、所承擔責任的不同，註定領導與部屬在視野高度、思維角度、判斷尺度等方面都存在客觀差異，比如我，比如你，就是這樣。”孫東凱繼續說。
我點點頭，覺得孫東凱說的不無道理。
孫東凱還是第一次正兒八經給我灌輸這些東西。
孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：“從客觀上講，作為領導，我現在有深切的體會，領導比部屬更瞭解全域性，知道哪些是重中之重，哪些是細枝末節；領導工作經驗更豐富，看問題更透徹。從主觀上講，領導承擔決策的風險，所以他對待決策可能最認真。一旦決策失敗，領導首當其衝地要承擔責任，而不能像部屬那樣，成功了可以邀賞，失敗了可以推諉。
“因此，在正常情況下，領導作出決策的正確率要遠遠高於部屬，對這點毋庸置疑。在領導決策前徵求意見時，作為部屬可以暢所欲言，而領導一旦定下決心，或者否定了你的意見再讓你執行時，你就必須執行。理解了要執行，不理解也要執行，這就是負責精神、全域性觀念。不理解的或有缺陷的，作為部屬可以慢慢領會、消化，可以逐漸完善、發展，但決不允許懷疑、否定。
“這是作部屬的職責、本分，也是工作的原則、紀律。如果敢對領導意圖說三道四、評頭論足，挑戰領導的權力、權威，既說明這個部屬素質低，跟不上領導思維，又說明見識淺，不能適應本職工作，也說明不懂事，離邊緣化不遠了。”
“嗯……”我點頭。
孫東凱說：“小易，你說，作為部屬，對領導最大的支援和負責表現在哪些地方？”
我想了想，說：“當然是在行動上！”
孫東凱搖搖頭：“錯！”
“那是……”
“作為部屬，對領導最大的支援和負責，不是表現在語言上，也不是表現在行動上，而是表現在思想上。”孫東凱說。
“哦……思想上……”我一時似懂非懂。
“是的。”孫東凱點點頭：“當領導作出一個事關重大的決定時，最好最優秀的部屬，不是執行最徹底的部屬，而是看得更通透、理解最到位的部屬。有的人表面上應承得很暢快，有的人行動上落實的很痛快，但是思想上並沒真正認同，於是手上邊做心裡邊打鼓：這樣做到底行不行？肯定不行，做了也是白費力，那乾脆就馬馬虎虎、敷衍應付吧！
“思想上先打折扣，行動上三心二意，結果不用說，肯定做不好。做不好還不認為是自己的錯，認為這件事本來就不應該做，是領導讓做的，所以才導致如此結局。所以說，要談擁護、支援領導的工作，就必須先對領導意圖從思想上保持高度的信服與一致。”
我凝神看著孫東凱。
孫東凱似乎來了談話的興致，接著說：“在官場裡，每個人都是從基層一步步爬上來的，我也亦然……從我在官場破怕滾打多年的體會來說，領導所發出的指令、所思考的問題，一般具有政治性、全域性性和長期性。家有三件事，先揀急的做。工作繁雜，首要的就是善於分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。
“別人的事，自己的事，再多再忙的事，要把領導決定和交辦的事當成最重要、最緊急的事。這不僅是個排序先後的問題，也牽扯到力量、時間、財力等資源的統籌調配，是大局意識、中心意識、服從意識的具體體現，是在明確體制內工作特點前提下的一種積極正確的態度和方法。
“對領導做出的決心決策和交辦的工作任務，要像《把信送給