那些酒囊飯袋的幹部，他肚子裡是有貨的，我必須要認真對待他的問題，必須要謹慎回答好，他對我的提問比組織部考察還重要的多。回答不好，我今晚的努力就功虧一簣，甚至之前我的給他留下的那些好印象也會一掃而光。
既然老子今晚來了，索性就豁出去了。
我想了想，說：“既然一切權力歸於人民，既然社會主人有權選擇社會公僕，那麼，圍繞幹部選拔使用，群眾就應當享有四種權利。”
“哪四種權利？”喬仕達饒有興趣地問我。
我說：“知情權、參與權、選擇權、監督權。”
“何謂知情權呢？”喬仕達說。
我說：“就是向群眾公開，增強透明度。人事代謝是自然而然的事，選拔幹部是正大光明的事，完全沒有必要藏著掩著，弄得神神秘秘。就一個單位而言，缺哪一級的幹部，有幾個名額，條件是什麼，什麼時候選拔，諸如此類的問題，都應當讓群眾心中有數。只有公開選拔、競爭上崗，幹部工作才有活力。那種少數人操作，廣大群眾不知情的狀況，不能發生。”
“呵呵，那何謂參與權呢？”喬仕達說。
我說：“就是讓群眾介入，體現主人翁地位。在社會主義國家，人民群眾當家作主體現在哪裡呢？體現在依法參與國家事務的管理上。而參與幹部的選拔任用，則是重要的政治權利，也是主人翁地位的集中體現。
“一方面承認群眾是社會主人，幹部是社會公僕，另一方面在選拔社會公僕時卻把社會主人拒之門外，讓主人成了看客，豈非咄咄怪事！只有讓群眾參與重大事務的管理，才能充分調動群眾的積極性，充分發揮群眾的創造性。”
“嗯……”喬仕達點點頭：“選擇權，你是怎麼看的？”
我說：“就是請群眾表態，體現民意。知情和參與，都不是結果，而是前提，不是目的，而是手段。選出合格的、德才兼備的、受到群眾歡迎和擁護的幹部，才是最終結果和最終目的。為此，就要給群眾以選擇權，不但讓群眾說話，而且說話算數。我們的幹部任用，自然是在黨委統一領導下的。
“處理好領導意見和群眾意見、黨委決定權和群眾選擇權的關係，既是個現實問題，也是個難題。應當追求領導意見和群眾意見的和諧一致。看法上的分歧當然是難以避免的，但如果領導和群眾總是分歧，那就值得研究了；如果領導意見和群眾意見截然對立，那就更值得考慮了。”
喬仕達沉思了一下，說：“監督權，你怎麼看？”
我說：“就是讓群眾當紀委，始終有效地對幹部實施監督。幹部選拔是個系統工程，不能重使用、輕培養，更不能只任命、不監督。放棄對幹部的監督，只會害了幹部。領導上的監督，有關部門的監督，當然是必要的，然而最直接、最廣泛、最有力的監督，還是來自群眾的監督。
“只要群眾有權給幹部打分，有權根據幹部平時的表現決定幹部的進退去留和獎勵懲罰，有權把幹部舉上去，也有權把幹部拉下來，那麼，幹部肯定會謹慎得多。有些幹部為什麼不把群眾放在眼裡？為什麼只對上負責，不對下負責？就是因為群眾不能決定他的命運，群眾對他來說無足輕重。”
“好，說的好！”喬仕達呵呵笑起來：“小易，最近我們市裡在選拔調整縣級副縣級幹部，你知道不？”
我點點頭：“知道，我們集團也有考察的物件，組織部考察組去了兩次了，還和我們單獨談話了。”
“嗯……你們集團是有一個名額，好像是有一個叫秋桐的進入了考察名單，是不是？”
我點點頭：“是！”
“對這個秋桐同志，你是怎麼看的？”喬仕達說。
我說：“秋桐這個人，我在你面前說她好或者不好，其實都不重要，關鍵是組織部考察組的結果，那才是群眾真實意向的反應，才是真正的民意。”
“暫且不談組織部考察組的考察結果，我只問你個人，你覺得秋桐同志這人是好還是不好？”喬仕達看著我。
第1296章 終於忍不住了
我說：“憑良心說，我會說好！”
“呵呵……如果不憑良心說呢？”喬仕達笑起來。
我說：“不憑良心說，我還是要說好！”
“為什麼呢？”喬仕達說。
“因為她的確是好，雖然她分管我，有時候對工作太講原則，搞的我下不來臺，但捫心自問，我卻無法違背自己的良心！”我說。
“哦，呵呵，