用一些辦法擺平單位內部，就可以為所欲為，就在前不久，華新社內參選編、國內動態清樣相繼披露了這樣的事情，某欠發達省一個經濟並不算發達的、僅僅四十萬人的縣級市一個小小的工商局核定編制一百八十人，而實際在冊人數高達近一千人，被稱為全國“最大”的縣級工商局，這些超編的人多數是系統幹部職工的親屬子女。
在內參披露之後，引起了高層的重視和震動。
其實這還不算最誇張的，某縣一收費站被戲稱為“史上最臃腫收費站”。因為這個小小的二級公路收費站，竟然有職工一百一十三人，其中事業編制七十人，還向其他企業借用了四十多人。按照行業標準，這個收費站頂多六十個人就能完成現有工作任務量。
為何出現如此多的人員？
據當地官員解釋，原來這個路段一共有三個收費站，後來撤掉了兩個，但是這兩個收費站的人員卻都沒減，都流動到僅存的一個收費站中，而向企業借用的個人後來由於有些企業改制，這些員工也就都留了下來。
這個原因與大部分政府機構臃腫的原因差不多：競爭上崗機制無法落實，即使崗位裁撤，人也無法裁撤；人浮於事，不少人佔著編制不幹事，政府機關只好到處借人幹活，借過來的人又透過種種途徑留下來。
有一個縣十二三萬人口，吃財政飯的多達進六千人，公務員隊伍面臨的最主要問題而是機構臃腫，平均每二十八個老百姓就要養活一個公務員，即供養比例的全國平均值為二十八：一。
也不是沒有人強力推動這項改革，不斷提出精簡機構的措施，然而，機構臃腫是一個週期性頑症，反覆治、不斷改，始終未能走出精簡——膨脹——再精簡——再膨脹的怪圈，而且每一次精簡之後是更大的膨脹，因為精簡掉的多是沒關係，真正幹事的，這些人走了，運轉就不暢了，所以還是得進人，不