定的執行下來的原因所在了，高待遇，高紀律性，是雙木集團的特點所在。
第二個現象和第三個現象是雙木集團幾乎不限量的把那些退役軍人幾乎一股腦的招收進來造成的。許多對於部隊有好感，對於退役軍人有需求的企業卻是叫苦不迭，他們實力不如雙木集團，如果像雙木集團給予這些退役軍人那般的待遇，無疑更為加重了這些企業本身的成本，使得他們現在對於雙木集團怨念非常的重，因為他們不能輕易的招收到他們需要的合格技術人才了。
這也同時造成了一點，那就是這兩年的當兵熱。自從改革開放以來，發達的沿海地區因為家庭收入的增多，以及以前服完兵役以後，不能找到合適的工作，國家又不再對義務兵役制退役的軍人進行包分配的安排。使得很多年輕人不再願意去部隊服兵役。南方有些地方為了完成每年定額輸送到部隊的服役人員，可是下達了硬性的規定，不僅在政策法規上面下達強制的措施，在經濟上面，也有極大的補貼，凡是適齡青年符合要求去參軍當兵的話，都會從地方財政這裡拿出一筆數量可觀的現金補貼出來。就像林峰所在的Z市，為了能夠完成服兵役的任務，當地政府給每一位去參軍的青年準備了總共五萬的現金補貼，這部分錢加上這些人服完兵役回來，剛好能夠拿到七八萬的現金，這些現金足夠這些退役回來的人進行一些小創業了。
可是即使有這麼多的補貼，去參軍的人還是很少的，因為沿海發達地區本身有機會多多，有些村子下面是有村集體企業的，每年單單按人頭分，就能夠分到一兩萬的現金，更不用說他們工作去的話，每年也有兩三萬的收入，這樣兩廂一比較，即使政府補貼的話，也沒有什麼優勢了，去當兵的話。錢不會比在家做個小生意，去工廠做工來的多，而且還要受部隊嚴格訓練的苦，無論是家長還是青年本身，對於當兵沒有了多少興趣。
不去當兵倒並不是說這些家庭不愛國，這些青年不愛國。在和平年代，參軍報效國家的說服力無疑下降到了一個冰點，尤其是在生活條件越來越好的時候，這種情況無論是在中國還是在歐美髮達地區，都是普遍存在的一種情況。反倒是經濟發展落後的中西部地區，城市。尤其是落後的農村地區，對於當兵反而依舊非常的熱切，因為當兵和上大學一樣，成為了他們有可能走出落後地區的一個重要的出路。
但是這樣的情況在這一年內卻是有了極大的改變。有人已經發現雙木集團下面的企業最喜歡招收的就是軍隊出來的退役人員，無論是志願兵退役的還是服兵役退役的軍人，雙木集團都是極為歡迎的，並且轉正的時間也要比其他方面招收的員工來的快，升職也要比其他員工來的快，在雙木集團內部，無意識當中形成了一條潛規則，是否服過兵役，成為了雙木集團內部升職的一個重要砝碼之一。
紀律性無疑是最重要的，在林峰看來，一個能夠用嚴格的紀律要求自己的人無疑是一個非常好的員工，或則說是屬下。而一個能夠嚴格要求自己，在有著嚴格紀律的當兵經歷的員工顯然更能夠在雙木集團這個注重秩序的企業當中拖穎而出。真是有著雙木集團這個大催化劑，在沿海地區，很多人想要成為雙木集團的正式員工，想要在雙木集團得到更豐厚的待遇，都會去選擇服兵役，去當兵。即使不少大學生，也看到了雙木集團的這個特色，他們大學畢業之後，申請了去部隊，一來，這些年的兵役改革，使得士兵士官軍官的待遇有著很大的提高，另外一方面，軍隊出來之後，他們如果不能進入行政領域，也可以在雙木集團裡面得到一個非常好的工作，並且還有著比別人要快的升遷加薪待遇。這就對許多家庭，許多年輕人的吸引力是非常大的。
所以在去年的時候，冬季報名參軍的人數是最近十多年內最多的一次，也是最踴躍的一次，而且這樣的情況，明顯還會繼續持續下去。顯然。從另外一個方面來說，林峰和他擁有的雙木集團是把部隊當成一個超大型的培訓中心，一個真正的大熔爐來考慮的。眾多服兵役的年輕人他們在兵役完成之後，也許不能成為最優秀計程車兵繼續留在部隊，但是他們肯定能夠成為最優秀的員工的，這是林峰心中不會輕易改變的看法。
當然，大量招收退伍軍人也有一些管理上面的不好因素，例如士兵的團結有時候表現出來的就是護短，使得有時候雙木集團的員工會和其他的一些企業，甚至有些地方政府的執法機構之間造成衝突。單單現在，雙木集團就有超過四十多萬的有著當兵經歷的員工，如何正確管理這些員工也是雙木集團的中央管理層們需要考慮的事情。顯然，雙木集團不可能在集團內部