年底各子公司都召開了意義深遠的股東會，以前董事會完全可以取代股東會，但現在的股東會就比較像那麼回事了。董事會要像股東會報告工作，要接受股東會的審議。在這種情況下，聯投首先在陶氏和棗林建材成立了相對獨立的監事會，聘用外部的財務專家擔任獨立監事，對公司的財務運作進行監督，和總部的審計部雙規執行。
現代企業制度並非神秘的東西，說穿了就是符合公司發展壯大後各方面利益的一種成功體制，民營企業因為其所有權的明確，更容易建立真正意義上的現代企業制度。監事會成立後的工作出乎意料的順利也證明了這點。當重要幹部都將企業當成自己的財產時，對企業決策的正確性就更為關注了。
話題有些扯遠了，回到國慶節聯投對於開發區住宅小區的整體佈局。就開發權的現狀和未來的發展，各方面都希望加速住宅小區的建設。但聯投內部的建築公司又受制於資金問題，這個會上，一直沒有發言的榮飛建議採取集資建房的模式，向申請住房的職工（主要的購房者為聯投系職工）收取建房資金。
“既然大家都認為A2和B2應當馬上開工，那麼就換種思維吧，先收錢後建房吧。”
之前都是將建好的房子賣出去，現在卻要用購房者的錢來蓋房子了。
後來都是這樣做的，開發商自己哪有錢喲，不就是拿著土地的批文去貸款嗎？房子還沒有蓋好就開盤售樓了。對於相對封閉的北陽，這種思維顯然有些超前。
大家覺得這是個好辦法。
“既然大家不反對，那就這麼辦。我相信聯投系的職工不會擔心錢被崔總捲走。”榮飛對崔虎笑