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之前曾許諾過職工在公司搬遷後解決住房問題，孟啟新必須對職工做出解釋。從這個角度講，新都需要和恆運進行談判。或許政府會做中間人進行協調。
“已經對員工承諾的東西不能反悔。人無信不立嘛。這是個底線，恆運答應，其他都好談。”榮飛對孟啟新道。
在聯投開始對合股的新都注資後，已經預定了一些短缺的裝置，透過明華貿易已經開展的海外業務關係求購組合機床，而且正在尋求購買德國賓士重車變速箱技術。孟啟新現在的心態已經發生變化，榮飛已經隱隱成為他的老闆，“是。”孟啟新答應一聲。
在元旦酒會上已經承諾拿出一定比例的稅後利潤進行有計劃的慈善事業，但聯投高層並未拿出整體的方案。榮飛過問此事後，隆月安排公關部拿出一個應急性質的方案，榮飛一看就否決了。對報來方案的公關部長管德魁說，“這份方案不行。你們這是應付差事。聯投有錢也不能這樣胡亂花。慈善是一份事業，是一門科學，既要實現回報社會的宏願，也要取得宣傳企業，樹立企業良好形象的目的。這份計劃是達不到這個目的的。必須重來。我建議將目光鎖定教育，和發達國家相比，我們在教育上的投資是少的，可做的文章很多。贈送西灣鄉的那所設施完整的學校就是例子，取得了很好的社會效應。你們要先調研，找一些世界知名大企業進行慈善活動的案例來研究，將慈善與企業的經營結合起來。我再說一遍，慈善不是往出撒錢，聯投還沒有富到錢花不完的地步呢。”
管德魁已經四十開外了，在聯投總部的中層正職中算是比較老的了。他是聯投成立時招聘進來的，曾擔任過記者，在北陽有一定的人脈關係。當初隆月一定是看中了老管這點。但這種人也有缺點，就是思維已經定型，不容易接受新鮮事物了。聽了榮飛的一番“教誨”，老管像小雞啄米般的連連點頭，“榮總，我一定按照你的指示修改這份方案。儘快將修改稿報您。”“那倒不急，我勸你們一定要調研學習一番後再做。”
拿出10％的利潤搞慈善在聯投高層並不意見統一，傅家堡實業的傅氏兄弟就明確表示反對。最贊成的倒是出身市井的崔虎。管德魁走後，榮飛沉思片刻，思索這項活動是否開展的有些早了？就自己而言，二十一世紀世界一些頂級富翁的“裸捐”事蹟可是耳熟能詳。儘管他們的財富進入了精心設計的慈善機構，並不是直接散發到窮人手中，但對世界的積極影響是在巨大的。國內幾乎沒有慈善的基礎，更沒有傳統。倒是經常聽到煤老闆一類暴富人群一擲千金的笑談。財富就像武俠小說中的內功或者武技，必須有慈悲性輔佐。財富越多，對擁有財富的人的要求越高。將鉅額財富留給子孫是中國人的傳統，但這個充滿溫馨愛意的傳統可能是最糟糕的一項傳統。國人的創新能力不足是否與其有關不好說，但可以肯定的是，如果憑空繼承一筆足以享用一生的財富，很少有人可以用開創的心態去面對生活。
將來給孩子親戚留多少財產似乎不該現在即考慮，但如何在聯投系統開創慈善之風卻是一件不容疏忽的大事。聯投旗下的企業絕大多數走了高薪之路，以陶氏為例，其薪酬比全省建築行業平均水平高45％，設計人員的薪酬高80％。這個資料的來源有點問題，榮飛認為陶氏的實際情況比這個還要“嚴重”，那些跳槽過來的技術人員就足以說明問題。如果沒有足以打動他們的薪酬，他們豈肯放棄國企的鐵飯碗？高薪未必可以養廉，高薪能否培育慈善文化榮飛也在內心打著鼓。
榮飛目前這間辦公室是臨時性質的，只有十五平方左右，隆月很過意不去，但榮飛堅持不換。等鳳儀酒店竣工交付使用後，聯投總部將搬過去，自己也該有間固定的辦公室了。
隨著冰消雪融，春回大地，傅家堡變成了一個熱氣騰騰的大工地，道路，廠房，住宅樓等工程相繼開工。榮飛三天二頭往工地跑，王老太也興奮莫名，天氣稍暖就鬧著榮飛將她送回了老家。老人有時就像孩子，對自己感興趣的事表現出一種狂熱的執著。老太太拄著柺杖每天都到村