來的老闆們對此不甚感興趣。
林恩澤作為陶氏設計室副主任出席了今天的酒會。穿著一向隨便的他對西裝革履十分的不適應，甚至在這之前他都不知道正裝的含義。西服是前天才買的，穿在消瘦的他身上稍有些滑稽。不過擠在一大群穿著相同的人中感覺就好了許多。林恩澤除了陶氏的人之外不認識聯投的其他幹部，就是陶氏的人，不同部門的也很不熟悉。所以他有些落寞地站在那裡，專心聽隆月關於各級主管薪酬的解釋。這是一個相對複雜的方案，除掉基薪的確定基本依據職務外，主要的部分——績效，要取決於各自所在公司的經營業績。還有一部分是年功，它是根據在聯投系統效力的年限計算的，並不是簡單的算術相加，林恩澤感到這樣的薪酬非常的合理，比如年功部分，一年是每月50元，第二年是80元，第三年就升到了200元。第四年則躍升到了400元！第五年則是令人期待的1000元！今年算是聯投成立的第一年，也就是說到1995年，身為聯投中層幹部的他僅年功一項就每月1000元！北陽市一般崗位的全部工資絕對沒有這麼高。
穿著酒店工作服的王愛英認識林恩澤。因為都來自北重，所以她專門過來和林恩澤聊了一陣，給他推薦了紅酒，這是個時髦的玩意，來自香港的客人的最愛。
“這次你的工資要大漲了吧？”王愛英端著一杯橘子汁，“和北重的職工真是沒法比啊。”
“是啊。你算是董事會秘書吧，不算中層嗎？”
“問題是我沒有董事會的聘書呀。”董事會秘書應當算高管，位子比一般的中層高的多，王愛英仍然擔任榮飛的私人秘書，雖然幹著董事會秘書的工作，尚未收到董事會的正式聘書。
“他對朋友一向照顧，不會虧了你的。”林恩澤對王愛英說。
“這方面你就不如我瞭解他啦。”榮飛是個嚴格執行制度的人，不在那個崗位你肯定拿不到那份薪酬，“不過我不後悔離開北重。北重像一個垂垂老者，而聯投是一輪初生的旭日。”
股權所有者們的薪酬另成體系。在聯投系統，目前擁有公司股權的是創業者，陶氏的崔虎和陶建平，榮誠美食的陶莉莉和張誠，明華貿易的隆月，傅加堡實業的傅氏兄弟，棗林建材的魏國祿等，其餘都沒有股份。榮飛設計的方案中首先採取了換股的辦法，透過換股實現聯投旗下各企業的交叉持股。按說不同的企業股份的含金量是不同的，榮飛擬出了一個衡量企業“發展力”的考核體系，對企業的盈利能力，行業前景，員工素質，企業管理水平等進行了量化考核，設定的最高係數為100。明華貿易得分為96，陶氏91，榮誠美食88，棗林建材和傅家堡實業為85。按照這個分數處理不同企業間的換股問題。換股結束後，聯投統一管理各企業的股權，考核各企業的經營業績，年終進行增量的計算，然後確定增股的數額。新增股份的40％用於獎勵經營者及一年中作出重大貢獻的員工。今天聯投總經理隆月宣佈的就是獎勵名單和獎勵的額度。榮飛堅信股權激勵是最好的激勵辦法，遠比現金獎勵效果好。
站在人群中，陶莉莉，傅春生都有些心不在焉，他倆對股權的認識尚不及崔虎。但韓慕容、谷南陽及傅家堡實業的飼料廠廠長齊志明等就不同了。新方案規定了他們這樣級別的幹部都在獎勵範圍，獎勵的股權都是各自企業的股份，獲得獎勵後便成為其所在公司董事會的成員，擁有表決權了。
最感興趣的是葉家瀾，只有這位留過洋的傢伙意識到股份對於自己意味著什麼。僅僅榮誠美食，1989年的淨資產就增加了2200萬之多，根據89年的業績和隆總宣佈的細則，葉家瀾計算自己會獲得榮誠美食2~2。5％的股權，那將是數十萬至近百萬的收益！而且，按照榮誠美食的發展勢頭，這部分股權代表的財富更是以幾何級數增長。
葉家瀾在人群中搜尋著聯投掌門人的身影，卻一直沒看到。對於隆月公佈的激勵方案，葉家瀾由衷的佩服。他加入榮誠美食是衝著那份高薪，但兩年多來他見證了榮誠美食的飛速發展，企業的發展很大程度來自於制度的保證而不是領導的英明，葉家瀾一直奇異那個只有二十來歲的青年，驚異他制定的一份份規劃和制度。隆月宣讀的這份制度，將各級主管牢牢“綁”在了聯投這輛戰車上了。
身處其中，他極為渴望看到企業在五年十年後的狀況，葉家瀾毫不懷疑榮誠及聯投旗下的各企業擁有極為光明的未來。榮誠美食年底的資產總額達到8200萬元，淨資產7300萬（沒有銀行貸款），美食廣場建成，榮誠美食的規模至