高書記講話的敬意。
這個會史朝義藉故沒有參加。當晚上他從河陽電視臺的河陽新聞節目中看到會場上那熱烈的場面，心裡很有些酸酸的感覺。第二天上班，郭天明來到他的辦公室，彙報辦公廳對史朝義前段時間的一些交辦事宜的落實情況，史朝義問他，昨天你去開會了嗎？郭天明說，去了。我本來有事不去的，可是沒等他說完，史朝義吐出兩個字：作秀！郭天明愣了一下，馬上明白史市長指的是誰。他奉承地說，我們市裡的領導要都能夠像史市長您一樣關心市裡的發展，有您這樣的抓經濟工作的能力和水平，那河陽的變化才會日新月異。口頭上談論虛的東西，是搞不好經濟的。
不過，史朝義儘管對高前講話在幹部中受到空前的歡迎而不快，但返身自顧，不知怎的在潛意識裡又贊同高前的話沒有錯。他想，高前的話用在自己身上倒再準確不過。我史朝義在河陽幹了六七年，給河陽帶來了多大的變化？這都是有目共睹的嘛。就是省裡各位領導來，看了我們的新城區、行政中心和主幹道，看了我們的接待設施和條件，沒有不嘖嘖稱讚的。沿海發達地區的人來了，也說經濟欠發達地區的城市建設能搞出這個水平，想也想不到。可是，在幹部任用上面，哪裡講什麼實事求是？一個外省的交流乾部，乳臭還未乾，對本地情況兩眼一抹黑，卻調這裡來擔任主要領導。媽的，早知道會這個樣子，不如當初就跟宋遠征書記要求到省裡哪個重要的業務廳局當個廳長算了。
設區市的領導幹部的組成一般有兩種型別，一種是從基層幹上來的，另一種就是所謂的“空降幹部”——從省直甚至中央部門派下來的。河陽市的書記市長恰恰分別代表這兩種型別。史朝義從基層一個臺階一個臺階幹上來，他很早就在基層歷練，當過鄉鎮的黨委書記、縣委書記，他的學歷是後來在工作中透過函授一類方式補的。從基層上來的幹部有一個共同的特點，就是個性鮮明，作風強硬。因為在基層工作，太慈善軟弱了不行。面對基層複雜的情況，面對文化素質不那麼高的群眾和幹部，用史朝義的話來說，就不能太婆婆媽媽。講道理要講，但那只是輔助手段，所謂“通不通三分鐘，再不通龍捲風”，意思是做工作的時候，講三分鐘道理就夠了，如果講不通，那就必須採取強硬手段，否則工作任務沒法完成。史朝義還是孩子的時候在農村長大，就見識過這種“世面”。那時候，農村裡種植水稻，千百年來都是高杆品種。這種品種的水稻莖杆很長，承受不起稻穗的重量，每到稻穀黃熟季節，高杆的水稻都會倒伏，既給收割帶來困難，遇到稻田裡積水多的地方，稻穀容易長芽發黴。最主要的是，這個品種的稻穀產量不高，每畝至多三四百斤已是極限。而有一種矮杆的品種，其抗病性和抗倒伏性要強得多，產量也高出許多。省裡部署推廣種植，在農民那兒就是通不過。農民說，誰知道這種矮杆的稻子是不是像幹部吹得那麼好？我們祖祖輩輩都種的高杆，還會有錯？而且高杆水稻不僅收穫人吃的（稻穀），還收穫牛吃的（稻草），改種矮杆，稻草就少了，牛不得餓死？！硬是不肯種矮杆。於是上面採取強制命令，哪個村要不種矮杆種高杆，哪怕已經插下了秧，也一律耕掉重種！不少村莊偏不肯種矮杆，結果，上面派工作組下來，發現沒按照指示辦的，果真一律耕掉重來。當時農民中罵人的不少，甚至也有個別採取對抗行為的。不過，畢竟胳膊擰不過大腿，各個地方全部改種矮杆水稻。到秋天一計算收成，水稻普遍增產兩三成，農民這才不罵了。這次“高”改“矮”事件，給史朝義留下的印象太深了，他在以後擔任基層幹部中採用類似的強制方法，雖說遭過不少罵，但在完成上面佈置的工作要求中卻屢屢獲得成功。無論是稅收、徵收提留還是徵用土地、勞力甚至搞計劃生育等等，他的工作總是走在前頭。史朝義能在一個相對不算太長的時間裡由基層幹部很快成長為市這一級的高層幹部，這種工作方式是成功因素之一。
政界乾坤 第四十五章（2）
到河陽市擔任市長後，他仍是靠這種強硬的作風推動了河陽的市政建設，使離開河陽時間長一點的人回來後都對河陽城區變化印象深刻，竟至產生“不認識”了的感覺。但是，不知怎的，他卻停留在市長這個位置上，不再像以往那樣三五年一個臺階往上升了。他在市長任上已經陪了兩任書記，兩任書記都是正規的科班院校出生，說起話來總喜歡運用那些隔靴搔癢的理論術語，他一聽心裡就產生一種彆彆扭扭的感覺。但是，兩任書記後來都上去了，現在又來一位外省交流乾部，還是這個德性。高前過去在省裡也是機關出身，當過團省委書記、省