拉拉一聽，這還給扣上帽子了，不由怒從心頭起惡向膽邊生，也不冷不熱地說：“我當然會支援你的工作，
可你不能修理你的下屬，這不符合我們公司的文化，我們要公平地對待每一位員工，要尊重人。”
帕米拉很不高興，拉拉也很不高興。
轉頭兩人核對帕米拉的功課，發現她光顧著修理麥琪們了，不留神把自己的功課給拉下了一大截。
拉拉心裡動了炒人的念頭，馬上和帕米拉說：“這樣，你來了一個月了，我們一起做第一個月的總結。”
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拉拉開啟手提電腦，找出帕米拉剛上班時，自己交待給她的功課。這個檔案當時拉拉用公司的電子郵件發給
帕米拉了。
她一項一項地說出帕米拉沒有去做的工作，帕米拉沒有話講。拉拉當場在電腦上打出備忘錄，在第一封郵件
的基礎上，又把第二封郵件發給帕米拉，並抄送給了自己的上司李斯特。
帕米拉屬於世界上IQ最高的人群，她一看拉拉全部用書面的形式和自己交涉，並抄送給李斯特，馬上就明白
拉拉這是想找時機在試用期內幹掉自己。
她睜大了無辜的雙眼盯著電腦螢幕，用合作的聲調保證說自己會在第二個月徹底改進。
27 在獅子和老虎之間遊走（1）
何好德出差回到上海，助理抱來厚厚一疊等他簽字的報銷單據，他翻了翻其中威海辦事處的單子，十分不滿
意：威海辦上個季度的銷售額排在全國最後一名，生意做得不怎麼樣，辦公費用卻照花。
這個問題是何好德的一個心病，不單是威海辦，還有好幾個小辦事處，都是報銷的時候，也不看看自己的銷
售任務完成得怎麼樣的。何好德覺得，花錢沒問題，你得給我產出呀，那些沒有足夠產出的城市，你就不要設
置辦事處了。
何好德找柯必得和李斯特開會，討論辦事處設定問題。
何好德先提出，DB現在在中國境內的小辦事處有將近三十個——最小的，不過10來個員工，就弄個地方辦
公。主要都是各銷售團隊的一線銷售人員在使用這些辦公室。平常大家都在外面跑，客戶也基本不進我們的辦
事處，辦公室就成了大家開開週會的地方了。其實要開會，到外面租個地方開會就行了，動不動就搞個辦事處
在那裡，是否有必要？
說起柯必得，確實天生是個管財務的料，但凡有部門朝他要錢，就像要割他的肉一樣。即使明擺著必須花的
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錢，就算你手上有預算，也符合公司的政策，他仍然會讓你提交各色分析。分析報告交給他後，他不說行，又
不說不行，也不著急研究你的報告，而會再提很多問題，然後要求你做出進一步的分析報告。
要完成他要求的分析報告，往往得做很多功課，而這些功課對於非財務專業的人來說，都是些痛苦的活計。
等到他實在沒話好阻擋你後，才批費用，這期間，三個月就輕易地過去了。總之，誰也別想爽快地從柯必得那
裡得到一個子兒，公司裡的人私下裡管他叫“老葛”，出處自然是巴爾扎克的“葛朗臺”，意思說他和守財奴
有的一拼。
要是誰和老葛說啥能cost saving（節省開支）的事兒，他馬上會眼睛一亮，笑意盎然，巴不得把腳和手都舉
起來贊成，特別可愛的樣子。
如果能關閉部分辦事處，起碼租金、水電、物業什麼的能省出一塊；電腦、影印機、 印表機、傢俱、 裝修
等一系列的固定資產都跟著省；而且，人都HOME BASE（指沒有辦公室後，員工在家中辦公）了，原先的前臺文員
也就沒必要保留了，又可以省出人頭給銷售團隊用。柯必得身未動心已動：能省錢呀！他馬上附和何好德的觀
點。
李斯特也贊成。他知道由於在各小辦事處沒有設定全職的專業行政人員，銷售部的小區經理們又不熟悉政府