童家明 HR招聘經理，向曲絡繹報告
王 宏 HR薪酬福利經理，向曲絡繹報告
file：///E｜/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1＋2＋3全集/杜拉拉昇職記2華年似水。txt＇2010…5…10 15：13：57＇
陳 豐 商業客戶部南區大區銷售經理，向TONY林報告
孫建冬 大客戶部南區大區銷售經理，邱傑克接任者，向江波報告
王海濤 商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告
施南生 商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告
田 野 商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告，後離開
李 坤 田野接任者，商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告
張 凱 大客戶部南區小區銷售經理，向孫建冬報告
梁詩洛 大客戶部南區小區銷售經理，向孫建冬報告
周 亮 北京辦人事行政主管，向杜拉拉報告
周酒意 上海辦人事行政主管，向杜拉拉報告
海 倫 廣州辦人事行政助理，向杜拉拉報告
艾 艾 商業客戶部南區銷售代表，向施南生報告
王沛瑤 商業客戶部南區銷售代表，向王海濤報告
姚 楊 商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告
蘇淺唱 商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告
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盧秋白 商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告
沙噹噹 原DB成都銷售，向李力報告，後離開
董 青 大客戶部東區小區銷售經理，向東大區銷售經理報告
1、離開的成本
很多心情，當時沒有釋放，或者因為沒有時間，或者因為無人可說。
過了也就過了，成了陳舊的心情。
上海2005，夏未盡而秋欲來。
大客戶部銷售總監王偉離開了DB，同時受累離開的還有大客戶部南區的大區經理邱傑克。
王偉外形英俊，舉止做派頗有教養，加上話不多，不管他本人情願不情願，離開前，在DB的人氣排行榜上他一
直是大熱門。
杜拉拉則是DB人氣排行榜上最新爆出的一個大冷門。因為人們知道了她居然和王偉有一腿，而且，關於市場部
總監約翰常的離開，她在其中的作用也很可疑。
有點生活常識的都知道，特冷的和特熱的一結合，製造出來的動靜就特別大。
這太令人興奮了。志願者們熱心地奔走相告。
當群眾興奮的時候，場面就難免有那麼點混亂的意思，而一個人假如不幸處於興奮漩渦的中央，你要麼選擇
跑，要麼選擇熬。
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杜拉拉選擇了熬，因為她在心中反覆地計算過王偉離開的成本，沒有足夠的產出，就對不起王偉，她已經不單
是為自己的前程考慮了。
王偉走的時候不要DB任何賠償，條件是公司停止調查以免再影響到更多的人。DB接受了他的主張，但一定要補
助他五十萬聊表心意，說是作為對他服務數年來出色業績的回報qi書…奇書…齊書，實情是假如他一個子兒不肯
拿的話，公司也放心不下。
但這五十萬離正常的賠償標準，其實差距還挺遠。一般來說，大公司炒一個總監，都不會撕破臉皮的（除非不
幸是由不夠專業的或者性格不夠理想的人物主持這樣的事情），因為他知道的事情太多了——賠償固然得按服
務年份給足，保密費也要談談，通常，還會給足半年至一年的時間讓當事人從容地離開。
除了面子上的考慮，也是因為總監屬於比較高的職位，市場上的同等職位堪稱稀少，要給人家足夠的時間去尋
找一個新的總監職位——而一年的緩衝是行業預設的江湖規矩。
在這一年裡，有的公司會乾脆讓你掛個顧問的閒職白養著你，上班你願來就來