笑話。”
張凱認真地追問說：“那你這笑話的題目叫啥？”
拉拉忍著笑道：“就叫‘我給你豬’吧！”
張凱說：“行，明天一早我就給老闆說一遍‘我給你豬’。”
拉拉正色道：“張凱，我不好對你老闆提這些事兒，要不他該多心了，以為我們背後議論他什麼，對你反而不
好。”
張凱心領神會道：“我明白，你不方便說什麼，就是說了也幫不上我。說實在的，拉拉，我是實在沒人講，和
銷售部的人講不合適，只有和你們HR講講了，麻煩你幫我保密。指標我就不提了，費用的事兒我自己會去和老
板再嘗試溝通一次，行就行，不行就拉倒。放心，我會積極正面地溝通的，保證不再抱怨，也不頂撞，而且是
單獨溝通。”
張凱走後，拉拉思索著，現在小區經理壓力這麼大，確實孫建冬該幫助下屬排除工作中的障礙才對，怎麼和孫
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建冬說好呢？如果是陳豐，拉拉會直說。陳豐哪怕當時不高興，也不會妨礙兩人的關係，而且過後他一般都能
客觀地思考一下拉拉的說法。孫建冬就摸不著底了，前兩天拉拉向他建議採用統一的模板進行一對一單獨談
話，他明明很贊同的樣子，可今天聽張凱一說，實際上，過後他根本沒有采納自己的建議。
拉拉想，要多花點心思觀察一下孫建冬。
19、想做經理的人1——標準
午飯的時候，陳豐告訴拉拉，田野提出辭職。
拉拉吃了一驚，忙嚥下口中的忌廉湯，問道：“為什麼？”
陳豐用平靜的口吻解釋說：“TM給她大區經理做。”
拉拉不能理解田野的選擇：“TM連稱作二流公司都勉強，它的大區經理又不值錢，田野去那裡幹什麼？”
陳豐分析說：“她沒有說出來，我估計有一部分原因是我們這裡壓力比較大。”
拉拉不以為然道：“銷售都是有大小年的，就算TM今年壓力輕一點，明年也許壓力又大了，到哪裡都會遇到困
難，總不能遇到難處就逃避吧，田野該明白這個道理。再說，當初她不是你拍板招進DB來的嗎，這兩年我看你
一直很器重栽培她，她留在DB肯定比去TM當那個大區經理有前途。你挽留她了嗎？”
陳豐的眼中閃過一絲失落，他淡淡地說：“已經談過兩次了，沒用。田野的性格你是知道的，她決定了的事
情，誰說都沒用，現在的女人心比男人狠。”
拉拉放下手中的湯匙，同情地看著陳豐說：“啊哦～～～～被拋棄的人受傷了。”
陳豐笑道：“我早已經習慣了，不要哪天你也棄我而去。”
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拉拉忽然想起什麼，問陳豐：“你是因為要談田野的事，才不叫孫建冬一起吃飯的嗎？”
陳豐澄清道：“那倒不是，田野的事在辦公室談也一樣。我只是覺得和孫建冬不太熟，一起吃飯還得沒話找話
講，彆扭。”
拉拉不信：“騙人！做銷售的還在乎和不熟悉的人同桌吃飯？”
陳豐正色道：“請客戶吃飯那是工作行為。和你一起吃飯，是放鬆，很個人的行為。”
拉拉說：“行啦，不知道你到底是為了啥。總之，我以後不再把你倆往一張飯桌上拉就是了。”
陳豐笑笑，未予評價。
拉拉想了想，問陳豐：“那，接替田野的人，你怎麼考慮的？想從外部招，還是內部升一個起來？”
陳豐說：“這個想和你商量商量，我的想法是內外都看看，多比較比較。田野的區域很重要，我還是想挑一個
強一點的。”
拉拉點頭說：“就按你的意思辦，HR馬上釋出內部招聘啟事，看看都有誰來報名。然後我們一起把你下面表現
出色的代表全都過一遍吧，看看你心目中有哪些可能的人選。要不，咱們現在就商量一個內部經理候選人的篩
選標準吧？”