也接到了高盛公司的錄用通知。他當時的朋友劉二飛現在已經是美林中國區主席了，當時王巍還幫助過他。在美國求學的這些年中，王巍從未返回過祖國。1992年春天，他決定在開始新工作之前回國旅行。“我在北京、深圳和海南停留了3個星期，發現自己正處於中國新經濟的中心。所有人都興奮不已、生機勃勃，而且充滿創造力，所有人都恨不得涉足一切新領域。在逗留的過程中，我有幸與中國人民銀行行長有過一次談話。當然，他也談到了中國多麼需要大規模改革，金融領域將成為改革的中心。他還提到，如果我能夠回國，那麼將成為1989年政治風波之後第一個從美國回來的博士。那一刻我清晰地看到了自己未來的道路。在美國我可以擁有一份事業，但是回到中國我可以創造歷史。”
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“國企爛到根了”
和中國的許多精英一樣，王巍歸國的時候也是懷抱著“創造歷史”的雄圖大志。1992至1996年間，作為中國南方證券的副總裁，王巍積累了更加豐富的經驗，為30多家中國國企實現了上市。在這一過程中，王巍發現，“國企已經爛到了根，大部分交易都成了垃圾股。”
這是一個很好的時機，也很具挑戰性，因此他在1997年成立了中國萬盟併購管理控股公司。“我意識到，私有領域才是未來希望之所在。因此希望透過併購實現私有化，”2000年接受《亞洲週刊》（Asiaweek）採訪時他如是說。他把孱弱的國企改造成為新市場中明星的目標也是中國變革的典型寫照：“我所做的是使國企成為股份公司。我並不一定要改變所有權，而是要改變它們的運營方式。”
就像一家健康發展的企業一樣，中國也在不斷改變自己的運營方式。它擺脫了舊體制的束縛，不斷嘗試新的商業與管理模式。而且，它還“擺脫了桎梏我們精神的枷鎖”，