？”福特聽了派去第一軍火公司的間諜打探訊息回來報告之後，拍著桌子憤怒的罵道。
“喝……讓他拍吧，狠狠的拍吧，使勁的拍吧，沒用的老山羊。”任軍輕輕的翹起了二郎腿，慢慢的從煙盒裡，抽出一根雪茄，“只要我們給他準備足夠長釘子讓他拍。”
“老夥計，你現在可是我們三大財團對抗五大財團的掌舵人，三個財團就指望你這根釘子吃飯了。”福特回想起來，昨天下午小洛克菲勒讓人把洛克菲勒風險預測中心對五大財團與三大財團對抗的風險預測資料上顯示，五大財團的經濟實力，與是市場分佈較三個財團來說要強許些，如果比較劣勢的三個財團在戰略上如果得當，很有可能幾輪競爭下來，三個財團的實力就可以與五大財團持平，但是非常忠肯的一條意見就是，想要與五大財團一局大定輸贏，也許只有上帝才能夠真正做到，風險中心的建議與分析和福特的個人分析不謀而合，所以提到戰略的時候，福特再三提醒任軍進行審思，“估計一根釘子架不住五大財團這個拳頭的吧？”
“放心吧，一根釘子是不夠的，呵呵……”任軍把雪茄點燃之後，慢慢的吸了兩口之後，吐了一串菸圈。
“哦，哪還有？”福特瞪著眼睛問。
“呵呵……”任軍微微一笑，慢慢的放下二郎腿，開始在桌子上畫了一個圈，詭秘的說，“這就是我們三個財團的勢力範圍，也是給五大財團準備的釘板，看好我在上面怎麼給這塊釘板上插釘子……
第一根釘子，軍火武器定位差異化，我們做足做細“全美第一先進軍火”、“高效、適用、便宜，服務”文章，細分目標市場，在目標消費群中傳遞一種情感紐帶，並集中資源，強佔消費者心智；前期比較適宜走單型別中高階路線。
第二根釘子，產品差異化，在確定品牌定位、目標消費者定位後，著力挖掘產品賣點，透過給顧客提供獨特的產品體驗以及情感訴求，從而讓產品能夠脫穎而出，獲得渠道以及消費者的認同與接受。
第三根釘子，渠道差異化運作，要想避開強勢競爭對手的正面打擊，使自己免受直接衝突所帶來的傷害，就需要在渠道方面堅持差異化，堅持“四度空間”法則……
“四度空間？？”福特的腦門上頓時畫上了一個大問好。
第四卷 第三百零四章 兩大國媚和
“四度空間？”福特聽得任軍的分析與佈局句句有理，不住的點頭贊成，忽然任軍的嘴裡冒出了一個新名詞“四度空間”，福特立刻皺起了眉頭，自己從來沒有聽說過，並且福特明白那些時不時出現的代名詞往往就是任軍言論策略的主要精華所在，於是一邊小聲的嘀咕，一邊手捏下巴揣摩任軍所指的“四度空間”是什麼？
“對，“四度空間””原本福特並沒有想打斷任軍說話的意思，出於好奇福特無意識的默默嘀咕，沒有想到任軍竟然停了下來與福特互動起來，“我說的“四度空間”法則指的就是寬度、深度、速度、熱度。呵呵……”
“寬度？”福特倒吸了一口氣，瞪大了眼睛，任軍越說越離奇，福特猶如丈二和尚摸不著頭腦，皺著眉頭喃喃道。
“就“寬度”而言，必須在原有傳統渠道基礎上，透過開闢“第二戰場”，從而為自己贏得生存發展機會，比如，組織軍火武器展會、開辦聽證會採取各國軍火採購商的意見等等，在我們原有的銷售，服務，生產等基礎上進一步拓寬。”
“這個辦法的確不錯，太好了，這樣就相當於我們生產商與消費者聯絡互動起來了，我們可以最直接，最快捷的瞭解到，那些消費者的內心世界，他們需要什麼我們就生產什麼，那基本上就是量身定做了，他們能不喜歡嗎？”福特習慣性的撅了下嘴巴。立刻對任軍所說地“四度空間”來了興趣，在默默的感嘆任軍智慧之餘迫不及待的追問，“嗯，那麼“深度”、“速度”、“熱度”又……又指的是什麼呢？”
““深度”中主要集中在現有主力渠道，市場的深耕、鞏固消費者忠誠度，我們要不勝餘力的為他們做好每一件事情，把消費者當作我們真正上帝。朋友，這樣我們在開拓新客戶的同時。也更加牢靠地保住了我們那些老客戶的流失。”任軍正說話地時候，忽然發現福特正用敬佩的目光看著自己，很顯然福特再一次被任軍的高潮營銷技法給征服了，任軍嗖的一下翹起了二郎腿接著道，““速度、熱度”只要體現在新品市場推廣的執行力上，商機，商機只要就是一個機會嘛……”
“哦。我明白了，呵呵……”福特一邊點頭，一邊伸出了大拇指讚揚道，“