軍火市上獲得。佛羅里達州的邁阿密已成為世界武器走私地中心，為拉美及世界各地的各種勢力提供武器裝備成了當地的一種待業，每年都有包成千上萬件武器從這裡走私到國外。就連美國海關總署也承認，邁阿密已是世界最大的非法武器交易市場。
“氾濫的軍火市場，正當與非正當的軍火交易，的確給我們帶了非常嚴重的考驗，但是依靠政府給我們尋求一條出路基本是不可能，我們只有靠我們自己的力量來解決問題。”儘管小羅斯福上臺以來為了抑制經濟危機採取了許多政府參與經濟市場的政策，但是在一個世世代代奉行自由經濟的國家來說，政府要想全面參與經濟，無論是對政府來說，還是對企業來說都是很難接受，也就是政府在關鍵時刻把把關，整個市場基本上還是以自由競爭為主。
“只要我們的軍火公司表現出我們的生產特色，那麼我們就會避開第一軍火公司的鋒芒，找到我們正確的市場定位”杜邦多年從事軍火貿易，自然對軍火市場有著自己獨特的把握，尤其是跟風生產必然會帶來巨大的損失，先不說市場飽含，武器積壓，就是到了後來的價格戰也是非常殘酷的，大公司實力雄厚，降價銷售之後繼續開發新產品。而那些中小公司一旦產品積壓，必然是血本無歸大甩賣，雖然說杜邦財團倒不至於破產，可是讓人家牽著鼻子走，畢竟不是什麼榮耀的事情，“目前美國地軍火企業產品結構普遍表現出以下特徵，一是品種增多。部分軍火企業在產品開發上認為是越多越好，甚至有的軍火企業品種多達上百種。例如，剛剛建立的全美第一軍火公司，但是品種的過度開發導致了許多弊端，如同一目標市場的產品重疊、產品形象混亂、不同產品之間的價格和市場衝突等；二是產品鏈延長，由於產品向中高檔層次的延伸，使軍火產品鏈延長，增加了產品管理地難度。不同檔次之間的產品衝突容易發生……”
“沒錯，所以我們要走一條前人從來沒有走過地道路，開始就另闢蹊徑，走一條屬於自己的路。這條另闢蹊徑的道理就是兩個字——”這個時候任軍覺得小洛克菲勒與杜邦已經跟著自己的思維運作起來了，這才開始白乎自己擅長的營銷策略，任軍看了看正瞪著眼睛拭目以待的杜邦與小洛克菲勒說，“差異。”
“差異？”
“差異？”
小洛克菲勒與杜邦同時瞪起了眼睛，驚奇的看著任軍。原因不是小洛克菲勒與杜邦不明白“差異化”地道路，而是走一條差異化道路可不是一件容易的事情，在這裡“差異”與“突破”沒有什麼大的區別。
哪個企業都知道突破，可實際上能有幾個企業正真的找到突破的呢？？
“麥克先生，您能不能說的具體一點？”小洛克菲勒手捏下巴，一邊揣摩任軍的心思。究竟任軍能想出什麼樣的高策略，為什麼自己就想不到呢？？“差異化策略沒錯，但是這好像聽起來與萬金油沒有什麼區別，呵呵……”
任軍看了看小洛克菲勒那皮笑肉不笑地面容，就意識到小洛克菲勒想聽到不是一些華而不實空頭支票。
任軍微微一笑不緊不慢的開始表述自己的想法……
任軍，杜邦，小洛克菲勒三個半個截老漢一夜未睡，第二天清晨五點，杜邦的與小洛克菲才從任軍家晃晃蕩蕩的回家去休息，任軍送走了小洛克菲勒與杜邦之後。直覺的滿喉嚨裡傳來了澀澀地苦澀。任軍一照鏡子才發現自己由於熬夜上火，滿眼糊的也是眼屎。嘴上覆滿了火泡，更奇怪的是任軍的臉上竟然起了不少小豆豆。“他媽的，五十誰的人了，還起這玩意……”睏乏已經讓任軍也顧不得過多的思考，一頭栽在床上呼呼大睡……
下午五點的時候，麥克——福特財團，杜邦財團，小摩根財團旗下各個有關生產軍火的公司都借道了一分同樣內容秘密檔案，三家軍火公司正式開始秘密聯合實行統一的管理，生產，銷售等，建立高效地企業管理體系低成本運作法則、建立統一採購體系，實現陽光操作、搞好企業節能降耗工作，最低限度地壓縮成本、合理規劃運距，降低運輸費用。
三家財團形成了以麥克——福特財團為中心地長三角市場，形成“鐵三角”市場壁壘。以此為契機，逐步向外滲透。
從此以麥克——福特財團為首的三大財團與以摩根財團為首地五大財團的對戰，首先在軍火市場正式拉開可序幕。
五大財團仗著雄厚的資本，全方位的撒網整個市場，意圖一夜之間席捲美國的軍火市場，給麥克——福特財團造成全方位的打擊。
“他媽的，五大財團想一把掌下來拍死我們啊