果不是萬不得已，沒有人願意毀滅自己成就他人。他當然還想在高牆之外呼吸自由的空氣，於是他一聽還有迂迴餘地，立刻瞪大了眼睛追問：“所以什麼？汪董您快請說。”
“所以，如果你肯把相關人員的名字告訴我，我就不浪費兩毛錢撥114查經偵局的號碼了。”汪顧笑著抬起手，做了一個暗示“全部”的動作，隨即對其他人道：“這是閉門問責，與各位無關，請各位回去工作吧。”
汪顧連師燁裳都敢算計，可想而知，她要陰起人來，並不會比師燁裳仁慈多少。
用兩個字概括她的本性：雞賊。
169——V——
無論在企業單位還是在事業單位裡，上級對下級的態度從來不是“悉心栽培”、“物盡其用”這麼簡單。更多時候，上級與下級的關係是老鷹與小雞的關係。
上級是老鷹，下級是小雞，老鷹抓小雞，老鷹耍小雞。
有過當小職員經驗的人，大抵有過問領導話，領導顧左右言其他，或乾脆避而不答的經驗。在那種時候，純情的小職員們總會想，BOSS又在故作深沉了，或者想，這個問題是不是問到了什麼敏感的部位，讓領導覺得蛋疼了？其實，不是的。有過當領導經驗的人都知道，這種充耳不聞的態度，只能用在一官半職無有，一千兩千夠嗆的小職員身上，對稍微上點兒檔次的職員用這招根本不管用，因為他們也會用了，說不定用得比自己還溜，根本沒有可觀性。
擺官架子本身就像講恐怖故事，擺官架子的人樂趣多在於被擺了官架子的人身上。外國科學家研究結果表明，當人慾求知而不滿時，全身上下可以組合出兩千多種有趣的肢體語言。領導也是人，領導也會喜歡把人當動物看，你越是侷促不安，他就越熱衷於令你侷促不安。小職員想要改變這種被領導耍的命運，只能使出千古絕學，微笑大法。當領導深沉時，你就衝他微笑，最好在微笑的同時裝一千八百度近視，眯起眼，笑不露齒地對他笑。長此以往，領導便不會再故意忽略你的問題了，因為他從你的臉上再也無法找到樂趣，反而感覺你從他臉上找到了樂趣。
汪顧在當小職員時，對微笑這門功課極有研究。為了方便工作，她曾有一禮拜，每天早晨都對著鏡子練微笑。眼、眉、鼻、唇，包括她那引人注目的招風耳，都是她鍛鍊的物件。她甚至還研究出了關於微笑的許多心得，比如，對強勢的領導應該用禮貌的微笑，對溫和的領導應該用善意的微笑，對怯懦的領導應該用陰森的微笑，對勢利的領導應該用瞭然的微笑……
這會兒，汪顧在心裡提醒徐旭：你應該用充滿善意的禮貌微笑。
徐旭就坐在汪顧對面，師燁裳左手邊，可他耳朵再靈光沒辦法聽見汪顧的心聲。這會兒你讓他笑，比讓他哭還難。
問責，原本是一種針對政府官員的行為，意為追究政府官員的責任。後來，大概是因為“問責”這個詞聽起來很牛X，所以被各個想要裝牛X的企業爭相引入企業內部，最終在民間發揚廣大為一種類似心理戰的責任追究手段，同時也衍生出種種與行政問責不搭尬的企業專用問責名詞。汪顧所說的“閉門問責”，就是企業專用問責名詞中的一個。如果按實際情況細分，閉門問責還可以分為兩類，一為閉門獨立問責，二為閉門連帶問責。
閉門獨立問責，這個不用說了，關起門來罵人嘛，誰不會？不會的都是沒讀過論語的，抓回孔廟去，好好跪孔夫子跟前反省反省，什麼時候習得了儒家精髓，什麼時候再出來。倒是閉門連帶問責有點兒意思，若想把它吃透，學完論語，精通罵人罵街，那並不足夠，至少還得再多看一眼三十六計裡的離間計。就像剛才，汪顧在全體專案參與者面前有條件地要求徐旭供出關聯人，之後二話不說地清場，到頭就算他們三個在會議室裡悠閒地打鬥地主，外面也會無差別地颳起一陣腥風血雨——照師燁裳的估計，無論徐旭是坦白還是抗拒，從午休到下班，至少會有半數漢奸聯絡汪顧，供出自己的同夥，以爭取戴罪立功，像徐旭那樣被優待……所以三人在會議室裡乾瞪眼，不說話，只因汪顧不急，師燁裳也不急，而徐旭死到臨頭，急也沒用了。
轉眼到中午，汪顧看看錶，轉頭向一直靜坐在椅間，沉默不語，神情呆滯的師燁裳，“師燁裳，午飯想吃點兒什麼？”
師燁裳其實已經睜著眼睛睡好幾覺了，汪顧問她的時候，她正在夢裡吃飯呢。夢裡那盤蟹黃豆腐不錯，於是她眨眨眼睛醒過來，答曰：“蟹黃豆腐。”說著，她從衣兜裡摸出繞道回家拿檔案時隨手順來的煙夾，倒出一根雪茄，咔嚓