第382章 聊聊hr那點事(1 / 2)

小說:首富楊飛 作者:拾寒階

江晚霞道:“就是我爸說的那句話點醒了我,能用錢解決的事,我不想再欠他們人情。還有一點,在他們公司工作,我其實受到很多制約,我的才華得不到更好的發揮。另外,我也想謀求自己職業生涯的進步。整個南方省裡,你是經營企業最好的,所以我來了。”

楊飛問道:“你很有本事啊,沒想過自己開公司嗎?”

“每個人的才能是不同的,並不是所有有才華和知識的人,都適合自己創業,我清楚自己的能力所在,對自己的職業生涯,也有一定的定位和思考。至於我姨父那邊,我已經跟他們講好了,也辦妥了離職手續,你不必顧慮。”

楊飛提出一個犀利的問題:“如果我們也有洗腳城的業務,要和你姨父的競爭,你會怎麼做?”

江晚霞微一沉吟,說道:“市場那麼大,一家是做不完的,兩家同樣有實力的公司,其實最好的辦法,就是實現聯盟,八仙過海,一起瓜分市場。如果不能聯合發展,一定要針鋒相對,那就各憑本事好了。事實上,如果你進軍洗腳城,我估計我姨父完全不是你的對手,你們不在一個重量級別上。”

楊飛對這個回答十分滿意。

“說說你對HR的理解。”楊飛打消顧慮後,開始考察她的專業技能。

江晚霞道:“國內企業裡面,對HR的瞭解和重視,楊老闆算是覺悟比較早的。我發現國內很多企業,不管是民營的,還是國營的,都只有一個人事部門,凡是跟人有關的事,全部交給人事部管理和解決,其實這是不對的。企業說到底,就是以人為本,因為產品線是人在操控,也是人在銷售。管好了人,用對了人,企業才能良性發展。”

楊飛點點頭,示意她繼續。

江晚霞道:“HR要先審視自己,部門人員的能力怎樣?素質怎樣?能為公司的業務發展帶來多大的貢獻?要從事務型HR發展到資源開發型HR,進而發展成戰略伙伴型HR,練就過硬的洞察力、專業力。”

楊飛面試的其它人,都是大談闊論,講怎麼管人,怎麼招聘人才,怎麼從別的公司挖人,而江晚霞講的第一條,則是針對HR本身。

這一點,讓楊飛大感滿意。

江晚霞長相出眾,聲音甜美:“人力資源管理,要具備強大的推動力,是要做公司業務發展的推動者,而不是一味遵照老闆和業務部門的要求去做事,而應該有自己的節奏。一般人都覺得,人力資源管理是一個很簡單的工作,其實不然,這是一個責任重大,工作任務繁重的崗位,而且天天和人打交道,很容易得罪人,我們要學會怎麼避免陷入又累又被抱怨、兩頭不討好的尷尬境地。”

楊飛換了個坐姿,手撐著下巴,專注的聽她講吓去。

江晚霞微微一笑:“HR負責的是整個集團公司的人才資源,一定要具有親和力。如何體現親和力?簡單來講就是想員工所想,HR要有自己的角色定位,這一點絕對不可能含糊或者迷惑。在實際工作中,有的HR充當老闆的打手,有的則喜歡當老好人、和稀泥,這都是錯誤的定位。員工是公司的主體,而不是勞資關係的對立。HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮,即便是軟硬兼施,也要與員工打成一片。”

“有意思。”楊飛表示贊同。

江晚霞道:“謝謝老闆的肯定。”

楊飛道:“先別喊我老闆,我還沒說錄用你。你還有什麼要講的嗎?”

江晚霞道:“我覺得,企業要發展,要壯大,要立於不敗之地,就需要對員工進行永續激勵。永續激勵是我們始終都要思考的問題,是要激發員工對企業、對工作的熱情,需要HR部門透過感召力來進行。要結合人性,制定出長中短激勵相結合的制度。而在激勵過程中,公平、成就、關係是影響激勵的三要素。另外,一流的企業必須要有一流的企業文化……”

“為了讓員工與公司更具契合度,讓他們的工作不偏離公司戰略計劃,我們人力資源機構的工作落腳點,就要指向公司的發展方向和經營重點。

“總而言之,作為一名人力資源副總監,必須從戰略高度,努力構建高效實用的人力資源管理系統,成功進行人才選拔,建立科學的考核與激勵機制,最大限度地激發人才潛能,建立優秀團隊,塑造卓越的企業文化,推動公司變革與創新,最終實現公司的持續發展……”

楊飛和她談了很久,久到他自己都忘記了時間。

外面等候的蘇桐,很是訝異,雖然她也覺得,這個江晚霞各方面的條件,的確很優異,但沒想

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