縱觀國內外市場上的公司，不乏壽命在百年以上的優秀範例。
瑞典的斯托拉造紙和化學公司創於13世紀。
日本的住友集團已有100多年的光輝歷史。
美國的杜邦公司已近200歲。
英國的皮爾·金頓已領風騷171年。
我國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃。
可對於大多數現代企業，它們的壽命是相當短的。
這種短暫，並非我國企業的專利，外國也同樣有這樣的憂慮。
美國大約有62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業能存活50年；中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10-12年。
然而，這一長壽企業的數量，在島國卻十分的驚人。
島國有近家百年企業，而我國僅有10餘家？
我國古代重農抑商，直到現代，有的省份，也以讀書為主要出路，並不重視工商之路的發展。
在很多家庭裡面，除非孩子實在讀不進書，沒得辦法，才讓他們提前進入社會發展。
太多的精英人士，被綁架到了科舉和考試的道路上，而沒有走創業之路。
這或許是我國百年企業比較少的一個重要原因。
另外，近現代，我國戰禍不斷，對工商業的破壞尤其嚴重，出現斷層，也就不足為奇了。
楊飛在哈佛商學院時，曾經就企業的長壽問題，諮詢過不少導師。
然而，這是一個社會命題，不是哪個導師可以回答的。
楊飛找到相關資料，研究了島國企業史。
他發現，島國企業長壽的秘訣有很多，但大多數企業，都有兩個共通眯，那就是誠信和不上市。
上市的百年企業也有很多，但更多的老企業，卻選擇不上市。
楊飛和集團內的老總們，進行了一番激烈的討論。
最後，大家一致覺得，有以下幾點，是值得學習和警醒的。
首先，企業要隨環境的變化而變化，而且必須非常敏感、敏銳，也就是說能夠很快地適應整個環境的變化。
其次，整個企業要有高度的凝聚力和認同感
再次，公司的財務策略要比較保守。不僅僅是公司在創業早期信譽不足貸不了款，更多的是到了企業成熟後，也不會盲目地擴張，因為擴張很有可能成為公司將來倒閉的一個致命的轉折點和導火索。保守的財務策略是一個企業成長、成熟的首要條件。
最後，要有較高的包容度，也就是說企業的總裁和員工間的關係，包容性要非常強。
這些，是大家在企業經營中積累下來的經驗。
會議開了一個多小時，眼看著就到了凌晨一點。
楊飛看看手錶，說道：“我再著重說一點，企業要想長久，離不開匠心。什麼是匠心？我理解的匠心，是耗費大量時間精力和資金，以極致的工藝打造器物。我們經營的是工廠，生產的是產品，說到底，我們就是工匠，所以，匠心，是我們企業管理者必不可少的精神！”
“我們美麗集團，走過了第一個五年。今天，我們在這裡討論企業長壽的秘訣，五年以後，我希望，我們還能坐在這裡，繼續討論這個問題。真正豁達的老人，是不忌諱談壽命的。討論、正視生命的長短，我們才能讓餘下的生命，活得更加精彩。”
“時候不早了，但我們的會議還不到結束的時候。”楊飛道，“大家先喝杯咖啡，我們接著討論。”
企業長壽的問題，最終也要落實到經營和管理中的方方面面，目的也是為了企業的發展。
大家飲過咖啡後，楊飛趁著眾人精神好，提出新的命題。
“之前我們討論過了，企業不能盲目的擴張，但又不能不擴張。尤其是我們美麗集團，經過五年發展，已經成長為國內第一的日化大企業。但是，我們還不能滿足於這個成績，我們的目標，是成為世界第一。”
這是楊飛第一次，公開提出這麼偉大的目標！
在楊飛出國之前，他只顧著發展企業，並沒有提出世界第一這樣的大目標。
現在，楊飛提出來了！
這說明，楊飛打算向著全世界的市場前進。
“很久以前，我跟蘇桐說過小遊戲，叫貪吃蛇。什麼叫貪吃蛇？就是一個場景中，有很多條蛇，每個玩家操控其中一條蛇，你只有不斷的吞食、吞食，才能壯大自己，吞食食物，