心，要把這些人清出復興會的隊伍。
所以，除了幾個出身比較好，原本家裡有些田地的幹部，像錢大寶的工廠裡的那個會計那樣的傢伙，因為賺足了錢，不想受氣，直接走掉了之外。大部分的幹部，都接受了王書輝這次推行的這個新政策。
說實話，階級意識被樹立起來之後，大家最明顯的變化就是，對於權力的看法，變得鮮明瞭起來。工人和士兵們覺醒了自己的階級意識之後，對於自己的管理者和領導者，變得有了更多的想法。他們開始意識到，什麼東西都不會平白的從天上掉下來，不進行鬥爭，什麼也不會有。
其實，王書輝深刻的知道，他一直想要在復興會內部推動的平等意識的難處在哪裡。你不讓所有的人都掌握權力，不讓大家認識到自己掌握了權力，平等就是一句空話。
就以復興軍為例吧。王書輝早就察覺到，很多基層軍官，很喜歡讓士兵們給自己提供私人的服務。雖然目前都是些小事情，比如讓士兵給自己洗腳啊，讓士兵給自己洗衣服啊之類的。但是，王書輝對於這種苗頭是很警惕的。
士兵委員會被建立起來之後，王書輝明確的告訴士兵，士兵委員會的成員，全都是士兵自己選出來的，任何干部都不準干涉。士兵委員的工作，就是要監督幹部們，有沒有欺負大家，剋扣大家，委屈大家的事情的。而且王書輝為了表達自己對士兵委員會的支援，他還以總政委的身份，擔任了復興會士兵委員會大會主席。
正是因為王書輝的這個舉動和士兵委員會制度的建立。整個復興軍的風氣為之一變。其實，士兵們對於幹部們的要求真的不高。不隨便的欺負人，不隨便的剋扣大家的工資，只要滿足了大家這兩個條件，士兵根本就不會藉著由頭和幹部們作對。
實際上，部隊的訓練，還是相當的辛苦的。但是，體罰和關禁閉這樣的極端的懲罰，士兵們也都覺得沒什麼不應該的。應該說，人民的覺悟還是比較高的。
好在目前復興會的總規模還不算太大。復興軍目前只有十二個營六千多人。
復興會下屬的農場只有七處。養殖場多些，也只有十一處。下轄的農業工人和養殖工人有四千多人。
復興會目前的工廠也實在不多。
鋼鐵廠兩家，其中一家還是王書輝領導老廠工人和技術人員，複製出來的一家小型的實驗性的鐵廠。在王書輝看來，新工廠就是幾個放大了版本的土高爐。不過因為原材料能夠達標，練出來的鐵錠還算合格。連同老廠，兩家鋼鐵廠的人數是最多的。達到了五千多人。
這倒不是說復興會的鋼鐵廠規模有多大，完全就是因為技術原因，很多生產環節完全是依靠的人力堆砌。
其次是復興會的機械加工廠，總人數達道了四千人。不過這主要是因為兵工廠和蒸汽機廠，都設在機械加工廠內部。
第三大廠則是復興會的造船廠，總人數三千人。目前造船廠也開始有了新的進展，倒不是他們已經造出大鐵船來了。目前他們還只是能夠生產小火輪船。不過這些小火輪船和木質的蒸汽風帆兩用船，已經能夠做到全部本土化了。
第四大廠，則是兩座紡織廠，共有工人兩千多人，大部分是女性。
再次就是罐頭廠，用的人也很多，有一千多人。
之後像採礦廠，煉焦廠，水泥廠，磚瓦廠，捲菸廠，印刷廠，造紙廠，火柴廠等等，規模都不算太大。採礦場和煉焦廠主要是因為枝江商盟填補了很大的空白。而其他的工廠，則是因為本身的規模就不算太大。
雖然整個復興會直轄的人口也沒超過四萬，還沒一所省級綜合性大學的人多呢。可是，這個人口規模在明朝，也差不多是個下級縣了。
所以，這次王書輝挨單位挨單位的去檢查新制度在各單位的建立工作，也用了他將近三個月的時間。等到他最終完成了全面檢查之後，一個突然的訊息，打破了他想要休息一段時間的打算。因為湖廣地區的長江中斷地區，爆發了大旱災。
實際上，因為小冰河氣候的影響，從萬曆時期開始，湖廣地區就開始經常性的出現各種規模的自然災害。其中，湖廣地區主要是兩種災害，一種是全國範圍內都不罕見的旱災，一種對於氣候相對溫暖的湖廣地區非常致命的寒災。
在史料上有明確記載，萬曆年間湖廣地區的自然災害就有，“三年八月，湖廣德安、黃州、嶽州、荊州、武昌、漢陽六府‘旱乾不雨，禾稼枯槁，秋成無望’”；“十二年冬十月湖廣湘鄉縣‘久旱不雨，苗稼災傷’”；“十八年，‘雨暘愆期