極的轉型線上的流媒體網站，不需要向使用者郵寄dvd，讓使用者可以直接線上觀看。每月支付10美元，後來漲價到20美元，即可看該網站的大多數的內容。
這個轉型目前並沒有帶來利潤的增長，相反，從2011年開始，flix公司股價創新高之後，利潤卻飛速下滑。
因為，轉型流媒體之後，需要支付更多的版權費用，畢竟獨家的內容是需要花錢購買的。
比如，光是2011年，flix公司的版權費開支就超過了7億美元。其後，每年購買版權費用都呈現鉅額增長，2012年的時候，其版權開支就突破10億美元。與此同時，flix利潤卻下降到了不到2000萬美元。
使用者規模、收入都在飛速增長，但利潤反倒不如以前。這其實就是轉型的大家，但不轉型肯定是等死。
轉型成功之後，flix卻是擁有全新的未來。（未完待續。）
第五百七十九章 Netflix（三）
“2012年4月末，刺激資本市場的一則新聞中國的資本斥資13億美元，搶奪美國線上影片網站flix的股權。而這家公司因為2011年開始，業績表現持續令投資者失望，而從巔峰的300多美元股價跌至60多美元。小夥伴公司既是在股價低迷的時刻出售，在無數股東不計成本逃跑的時候買下能在公開市場上廉價買到的股權。這個新聞，一度刺激了flix股價絕地反彈，回到了100美元以上。在新老股東進行了一系列的接觸和溝通，flix迎來新股東小夥伴金融控股集團，小夥伴金控董事長王啟年表示，購買股權的動作已經全部結束，未來十年內不會謀求更多的股權，亦不會成為flix的控股股東。基於對於該公司管理層的信任，小夥伴僅提名一名董事，而不會派遣高管入駐。對於flix的轉型，王啟年表示非常有信心，認為這是未來影片行業最好的商業模式。與此同時，小夥伴公司也會幫助flix獲得優質廉價的版權，也會引進flix旗下的作品進軍中國市場。”——雅虎財經
2012年4月底，小夥伴公司閃電式的結束了對於flix股權的增持，其後，塵埃落定，獲得了這家前途無量的網站的股權。
無論是從投機的角度來看，還是戰略投資的角度來看。購買20％的flix股權，都算是一個非常划算的生意。
為了徹底安flix公司管理層的心，王啟年正式以公告的形式。宣佈未來十年以內不會繼續增持股權謀求控股地位。
除此之外，小夥伴公司不會向flix派遣任何一名高管，也不會干涉flix的經營。
當然了，作為回報flix公司答應，小夥伴公司旗下的影視版權，將可以在flix的網站上架。
雙方敲定了收費模式，北美等等發達地區市場。小夥伴公司的電影線上收費標準是每部影片訂閱一次2美元。電視劇和動漫版權，則是按照訂閱一集1美元的定價進行標價。
這個模式跟flix流行的包月模式有很大不同，實際上。flix目前主流的收費模式，還是按照包月的機制。10美元的包月，可以看一個月，整個平臺上幾萬部影視作品都可以任意挑選。但實際上。使用者在一個月之內。有限的休閒時間，也僅會看少數幾部作品。
包月的機制，本質上不是訂閱，而是之前的租看dvd的模式的變種。當然了，由於目前的包月價值，在美國算是很廉價的。
而且，flix積極的開拓播放的平臺，不僅僅的pc可以作為節目的收盤終端。除此之外。擁有上網功能的電視，以及智慧手機、平板電腦。甚至……遊戲機，都可以作為收看節目的終端、
實際上，目前flix在做的事情，就是在跟電視臺搶奪客廳使用者。越來越多的美國家庭，電視機不是在收盤傳統的電視節目，而是收看flix等等網路上的節目。
畢竟，越來越多的使用者開始擁有flix帳號，成為了這個平臺的付費使用者。而與此同時，flix拿著從使用者手中賺到的錢，大力的投資影視內容。這樣，越來越多的內容可供選擇。除此之外，它沒有廣告，純粹是靠著內容收費賺錢，這迫使它必須在內容上吸引使用者，否則肯定是不能生存。
而美國電視媒體，一樣的收費的。收費的模式跟flix接近，甚至比flix收費更貴。以至於，很多使用者直接停止了向電視臺付費，全面的倒向了flix的懷抱。只要家裡接入了網際網路，並且，安裝了flix客戶端，那麼，電視臺就滾開吧……