伴錢包裡面，這肯定讓小夥伴錢包受制於銀行，並且，規模也會一直受限的！
實名使用者規模超過1億的銀行，雖然不能跟四大行相比。但至少也是交通銀行、民生銀行、招商銀行同一個級別的存在。
但看看這個層次的銀行，目前每年的利潤至少是幾百億元。
就可以知道了，小夥伴錢包現在的這種模式，存在的巨大的問題——攬儲壓力和利潤不足。
現在國內的很多人投資理財意識剛剛崛起，至少知道世界是在通脹中，現金的購買力，會隨著時間推移而降低。這種意識作祟下，人們不可能大規模的把錢存入一個沒有利息的平臺。
即使，小夥伴錢包信譽評級不斷提升，雖然不能跟四大行這種有政府給其信譽背書的大行相提並論。
但已經可以跟全國性的股份行，招、民、興、浦的信譽程度差不多。可以說，使用者並不會擔心小夥伴錢包會卷錢跑路這種事情，但即使信譽再好，沒有利息也是枉然。
而把小夥伴錢包升級為貨幣基金，不僅僅使用者可以獲得利息，貌似貨基的收益率方面，是可以跑贏一年定期存款利息的。小夥伴公司本身，也可以透過收取貨幣基金的管理費，從而獲得更多的收益。
沒有成立貨幣基金之前，小夥伴錢包的錢都是躺在銀行的資金託管賬戶上，只能獲得活期的存款利息。
而當貨幣基金成立之後，則是透過長期、中期、短期不同期限的定期存款搭配，以及持有國債之類無風險，既給使用者創造了不亞於定期存款的收益。另外，貨幣基金是按日計算利息，而不是按月、按季、按半年、一年等等定期的方式計息。存錢在貨幣基金上，比銀行定期存款更靈活。
而貨幣基金管理了百億甚至千億的資金，這些資金每天都存錢，每天都有利息和存款本金到期。在滿足使用者的存入和取出資金的前提下，整體上利息收入也非常可觀。
王啟年把小夥伴錢包和貨幣基金的結合，視為網際網路儲蓄革命！這個創新號角吹響之後，且不說銀行的存款會不會搬家到小夥伴錢包上，但很多其他的電商平臺和支付平臺肯定會受到小夥伴錢包和餘額寶的衝擊！（未完待續。）
第五百二十五章 餘額寶（一）
2011年3月15日，這一天，小夥伴金融控股集團正式掛牌成立。王啟年親自兼職了金融控股集團的董事長，另外，金控集團的總經理，則是讓原小夥伴投資公司的總經理張偉擔任。
張偉由於執行了王啟年是一系列金融投資，在業界的知名度，也是非常之大。不過，小夥伴價值投資公司，大部分的投資都是在港股、美股市場，在國內資本市場的動作比較少。即使投資一些股票，也是長期投資，買入後一股也沒有賣。
之所以這麼做，也是因為國內的金融政策方面有反覆，為了避免違規嫌疑，所以，小夥伴在國內金融市場的投資，全部是以長期投資為主。買入後基本上是不賣的，這些年來，小夥伴在國內資本市場的投資，主要是貴州茅臺、雅戈爾等等現金奶牛為主。
除了這些長期以來成長性良好，分紅不俗的白馬績優股之外。小夥伴也投資一些長期以來沒有什麼回報率的公司，比如，京東方！
京東方這種企業，自身是很難賺錢。但京東方的產業佈局，卻是給國家省錢。未來每年至少要省去數百億元進口的液晶面板的成本，並且，由於京東方大規模爆產能，液晶面板的價格必然是每況愈下，未來數年內，因為中國的企業不斷爆產能，硬生生把這個高利潤的行業作為利潤微薄的行業——日本的液晶很快會完蛋，韓國和臺灣的液晶，全部從暴利產業變成慘淡經營。
事實上，這也是很多傳統行業中國企業家的情懷——有的創新，根本就不是為了自己賺錢，而是為了讓競爭對手降價。從而節省國內消費者和企業的成本。
這些年很多領域已經發生和正在進行的故事——外國少數幾家企業壟斷某種技術，這個技術的產品貴的要死，對方利潤很高。於是，中國公司大量的砸錢研發，自主的攻關成功。然後，該領域的產品。價格一落千丈，幾萬塊錢的產品迅速變成幾千塊幾百塊錢的大路貨。
也確實是這樣，很多產品中國不能生產，並且是被少數寡頭壟斷的產品，必然是天價和高利潤。很多發達國家，就是靠著壟斷一些技術，長期獲得高利潤。這對於消費者，和很多欠發達國家是不利的。
比如，欠發達國家是怎麼被髮達國家剝削的？很多國家的咖啡廳。幾百塊錢的咖啡，很多的非洲生產，非