出色管理層。而這樣重大的事情，他認為無法透過律師或其他任何團隊去評估，必須由自己把關。
巴菲特說，伯克希爾公司總部一共只有19個人，其中有10~12個人是管理財務的，其他人基本上都是處理一些諸如回覆郵件之類的工作，所以根本沒有力量去從事盡職調查。
以伊斯卡刀具公司為例，巴菲特收購該企業並沒有派任何人員去進行所謂“檢查”、“驗收”，他需要的是信任。至於巴菲特本人，也僅僅是在收購該企業幾年後才去過一次。
巴菲特收購伊斯卡刀具公司後，該公司執行長每隔幾個月就會有一次與巴菲特共喝咖啡的機會，但這時候基本上不談論下一年的發展目標，而只是每月提供一份財務報告。
對於巴菲特來說，有些公司管理層喜歡向他彙報，有些則不喜歡，他對此都滿意，因為他從來不召開什麼例會。有些公司管理層三四年沒有和巴菲特聯絡了，巴菲特不但不生氣，而且覺得很正常。
不過，巴菲特通常會每隔兩年就給他們寄一封長達2頁的信，提醒他們一些事，主要內容是要求他們熱愛自己的企業、不允許給公司造成絲毫名譽損失，而且其中有兩件事是必須做的：一是公佈退休金計劃，二是遇到任何不正常的高額資本支出，一定要與巴菲特取得聯絡。
瑞士洛桑國際管理學院家族企業研究中心主任認為，巴菲特的這種行為確實有違常理，因為在商學院的課程中一直都在強調盡職調查是如何如何重要。但是巴菲特認為，這沒什麼奇怪的。能夠把伯克希爾公司旗下76個企業融合在一起的只能是伯克希爾公司所特有的企業文化。巴菲特說，開始時文化是由個體逐漸強大的，但過了一段時間後它便建立了自身要素，人們便會自發地選擇來加入這一文化。
巴菲特說，在伯克希爾�