說完，趙德銘立馬開始鼓動大家發言。
王建軍站起，“作為公司質檢科科長，對公司產品的質量問題，我認為我要負主要的責任。對公司產品出現的質量問題原因，我認為主要有以下幾個方面：一是公司新手太多，他們對工藝、工藝質量控制不熟悉，導致所生產的產品存在較多的質量問題，本月不合格產品中，有80％都是由這種原因造成的；第二工人們的質量意識還是較差，片面追求產量而忽視了質量問題；第三是我們沒有建立工序與工序之間的質量檢測標準，未及時發現存在質量問題的部件，過程控制不夠，質量檢測工作呈事後狀態。”
“王科長所說的這三條基本反映了我們公司現在產品出現質量的問題的原因。但對出現問題的主要原因，我有不同意見。”生產科科長丁一山站起，“剛才王科長說我們公司本月不合格產品多主要是因為新手、生手多造成的，我不這樣認為。我認為產品質量問題更多的還是我們工人質量意識不強，不重視質量問題所造成的。所以我認為，必須要從提高員工質量意識這個根子上來解決問題。”
“我是一名新員工，非常慚愧這月我生產的產品中有五支不合格產品。今天蕭總組織的砸減震器大會對我的觸動很大。回來後我仔細想過，我之所以生產出不合格產品，一是技術不熟、工藝不精，二是也缺少人指導，大家都忙於生產，各位老師父也沒時間給我們這些新人指導。所以我想，對我們這種新員工，公司能不能安排一些老師父帶上一段時間，以便我們這種新員工更快的成熟……”
“小方說的這個的確是個問題。各位領導，我班裡共計6個人，除了我及另外一名工友外，其他都是新人，因為任務較緊，確實沒時間教他們，只能說個大概，其他得讓他們自己摸索……”
……
各人七嘴八舌，都很積極的發表著自己的意見。
關於新人技術、工藝不熟、手藝不精，影響產品質量問題方面，大家都有共識，意見比較統一。
趙德銘立起身，雙手向下按了按，示意大家暫停討論。
“好了，大家暫停一下，對大家的意見，我總結一下。對當前公司產品出現的質量問題，大家認為主要有三個原因：一是新員工較多，二是未建立工序檢測程式；三是員工的質量意識不夠。對其他問題的討論，我們先放下，現在我們討論該怎麼來解決第一個問題。”作為一個老技術員，趙德銘向來認為存在問題不怕，就怕不解決；而問題的解決得一個一個來，逐步逐步解決。現在大家都認為而且他也認為，新人是公司產品出現質量問題的一個重要原因，當然得先解決這個問題。而且相對而言，這個問題也比較好解決。
“各位領導，對這個問題，我作為一個新員工，我提一個建議。一是上崗前，能不能提供一個崗前培訓，進行有針對性的操作訓練；二是上崗上前一到兩個月，給我們指定一個師傅，進行一對一的指導，
這樣大家更易於更快的進入工作狀態……”一名新員工說。
“我贊成，我贊成——”在座的新員工說道。
“丁科長，這事你怎麼看？”趙德銘把頭轉讓丁一山，問道。
“我看行。”丁一山回答道，“我們可以建立一對一的師徒制，透過以師帶徒的形式，加快新員工的成熟。這種做法在廠總裝車間使用過，效果非常好”
“這個想法很不錯。”蕭太一在一旁讚道，在後世，很多企業都開展這種一對一的師徒制，對促進新員工的成熟具有巨大的作用。蕭太一一直搞不清其起源，不想在這個時代的國企內已經有實踐了
“對大家的這種想法，我非常支援。為了補償各位帶徒弟的師傅，我建議每月給各位帶徒弟的師父100元。”蕭太一笑道。
“感謝蕭總的支援。如果沒有別意見，這個問題的解決就按這種方法處理。丁一山會後按這種思路拿出一個具體的管理辦法，明天上會後執行。”見蕭太一對此事非常支援，而且給出的補償方案也挺優惠的，其他人都再無意見，趙德銘立馬拍板確定。
第四十一章 生產績效管理方案
“好，新員工培訓的問題解決了。現在我們來解決工序與工序之間轉序時的質量控制問題。王建軍，你先來，這一塊工作你最有發言權。”見第一個問題解決了，趙德銘立馬啟動第二個問題的解決。增強員工質量意識，是一個非常複雜與長期的工作，趙德銘把它放在了最後，先把容易的問題處理後，再來解決這塊最難啃的骨頭。
“好，那我先說說我的想法，