心懷苟且假裝創新，自己撈飽了後、卑鄙可恥地失敗了？
只有小公司的創始人們，那些人的個人利益和自己公司的利益才是永遠吻合的，不會尾大不掉。也正是因此，很多創新必須是小公司才有這個魄力來試錯和完成。
當然大公司也不是完全沒有機會。要是捨得放手利益，給具體創新層的中層幹部分拆公司、獨立結算、內部創業，創新創好了，好處的大頭要給創新者團隊拿。那樣還是可以繼續內部創新、規避大公司病的。
但利益分贓有時候很難說清楚，一個事情成功了，外部資源和環境佔幾成功勞、創新者佔幾成功勞，算不清，所以操作上很難。一旦創新者對分贓結果不服，就是離職自己創業的局面。
所以，創新型的小公司只要輕裝上陣、夠精，不接受外部風投，不讓太多核心資料的漲跌和背後的技術邏輯暴露給公眾，那些極度依賴“大資料說話”的大公司，就看不懂了，怕了。就會拖延決策，直到真想徹底明朗之後，才敢跟進。
那樣，就一切都晚了。
這番道理，馮見雄經過自己的加工，原原本本展開在了丁理慧的面前，讓她陷入了深深的沉思。
馮見雄最後鐵口直斷地為大家鼓勁：
“優酷的古老闆，是財務型的創業者。所以，他對於同行的對標，和差異化競爭分析，只有兩個標準：第一，對於比他牛逼的同行，只要對方做了某個創新，然後有三四成成功的可能性，他就會馬上冒一些風險跟進。
第二，對於明面上明顯不如他的同行，如果對方做的創新，沒有大資料對其有效性的支援，那麼至少要有七八成的把握，他才敢跟進。
前者，你可以拿youtube來類比。如果youtube做了一件有兩三成可能性成功的創新改革，古老闆聽到了都會馬上跟進。後者，就比如我這種niconico個人站，他骨子