一個共同的‘掌櫃’，一個志同道合的‘寶貝’——宇文強”。當他們聽到了這樣的回答後，也咧嘴大笑，說這事值得樂。
策劃部的職員之所以如此開心，主要是宇文強沒有把自己當領導去看，而是當作了他們中的一個成員。同時，不論遇到什麼樣事，他也從未對誰發過火，更不批評人。如看出誰有問題：他就會這樣問他：“如果，你是策劃部的部長，看到出現了這樣的錯誤，你會怎麼辦？”往往，被問的人會說出好幾套方案，但到了最後，宇文強老是拍拍對方的肩膀說：“按你說的處理你，你願意嗎？以後多注點意吧，哈哈……”他有時候也以談心的方式來扭轉某些人的錯誤，用的都是人特別容易接受的方式。所以，在策劃部裡，沒人覺得宇文強有用權勢壓人的惡劣行為。與原來的楊中華相比，他們覺得宇文強才是一個會當領導的人。他能洞穿每個人的所思所想，而且清楚每個人所喜歡的交流方式。所以，在策劃部裡，宇文強在這些人的心裡有著一份無言的崇高。
按常理，宇文強把策劃部打理的井井有條，又有著策劃部一致認可的管理方式和大家讚譽的好的評價；應該是號召大家向他學習才對。可，恰恰相反的是，幾乎所有的部門一致認為策劃部的管理不夠規範，缺乏尋綱導向的溯源；常此下去，領導的威嚴何在？公司的規定何在？而讓宇文強想不通的是，領導的威嚴和工作方式有什麼關係？公司的規定也與自己管理方式不衝突啊，何況如今不是提倡人性化管理的嗎？聽多了，想透了，他才明白“人怕出名豬怕壯”的道理來。與其說這些人是在雞蛋裡挑骨頭，不如說這些人是為了變相的抬高自己。在職場裡，這樣的方式或許也是一種生存的手段吧。因為，在職場上沒幾個人願意承認自己不如別人的；都喜歡拿自己長處與別人的短處相比，這樣就不難發現自己耀眼的亮點。
宇文強的好名聲，就這樣被那些人用“詛咒”的音符撒滿了合作公司的角角落落。他——宇文強又一次成了眾人瞻目的焦點。也就是因為這個焦點，演繹了這樣一折頗有意思的好戲。有一部門的全體職員，盡然聯名上書，強烈要求宇文強做他們的領頭羊。職員這樣一鬧，無疑在無形之中增加了宇文強的含金量。結果把腸子悔青的，恰恰是那些詛咒他的人。他們從職員聯名一事上才看明白，他們是在給別人做廣告，給自己挖墳墓。而宇文強卻一如往昔，臉上平靜如水；但心裡卻樂的開花。他在心裡說：“人說謙可受益，滿必失損；現在看來，損也是可以受益的嘛。”
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第九章
出彩的好事是接踵而來。為了敷衍政府以及勞動部門的稽核，老外大張旗鼓的設立工會組織。既然必須設定這樣的機構，必然得有一些相應人員；譬如工會的主席、委員、職工代表了什麼的，但這些人得選舉產生。按理選著誰就是誰，可老外就要給你玩陰的；他們把所有的名單都擬訂好，說這些人才是具備做工會工作資格的後選人，工會工作的所有人員，必須從這些人裡產生。這些到還沒什麼，關鍵的是當老外讀完全部名單後，所有的普通職員就不願意了。因為，名單裡全老外任命的所謂“官員”，這樣做的目的非常明顯，就是要把工會當作一個擺設；使其不能夠發揮其賦予的職責，起不到保護職員合法權益的目的。
在選舉的現場，官員和職員之間的爭吵是異常的激烈，這是一場弱勢群體與強勢群體的對抗。有的職工已經是扯著嗓子大喊：“堅決不同意這樣的選舉辦法，我們已經被賣給了老外，不能再把唯一能夠保護自己的護身符再出賣了！上當就一次，這次堅決不上當！如果，不改變選舉方式，那你們自己選好了，我們走！”隨著這震天動地的叫喊聲，職員們已經一個個的開始向門外‘飛’去。老外一看，急著喊道：“員工們，停一停！你們有什麼要求提出來，我們共同來解決，好不好？”此時的宇文強猛得一擰身，跳到靠右邊的一桌子上大聲喊道：“工友們！肅靜！聽我宇文強說幾句！”當他這一嗓子落地後，偌大的會議室裡鴉雀無聲，職員與老外都瞪著一雙雙期待的眼睛，等待他的“演講”，那期盼的心情，使人無法用言語去形容。隨後宇文強就如一個煽情的政治家一樣，展開了他一番頗有見解的演說，他說：“作為弱勢群體的我們，工會就是為我們說話、為我們講理、為我們維護合法權益的地方。因此，工會主席必須是以工人利益為根本，具有敢說、敢做、敢為天下先的勇氣和魄力。所以，我提醒大家注意，在後選人的名單裡看清楚有沒有我們心中的那個工會主席；如